Revista CCA Insight

Hace 5.500 millones de años en la ciudad de Uruk, al sur de Irak, un tratante de gana- do decide realizar un trueque con un agri- cultor. Para que este trueque tenga efecto, meten en una vasija cerrada un número de piedras que identifica las unidades que se deben intercambiar para que sus trabajado- res puedan cerrar la transacción. Cuando los empleados llegan a su destino, rompen las vasijas y se cercioran de que las cantida- des intercambiadas son correctas. Más allá de esta licencia histórica, lo impor- tante es que los humanos llevamos mucho tiempo empleando lenguajes que permiten y facilitan las operaciones comerciales. En los últimos años, la información financiera se ha convertido en la clave para compren- der la evolución de los negocios propios y ajenos. La información financiera sirve para cum- plir con las obligaciones contables y tribu- tarias que marcan los distintos ordenamien- tos jurídicos, pero también es útil cuando facilita la toma de decisiones a los distintos stakeholders de la compañía. De aquí, la im- portancia de conocer algunas herramientas o métricas que son de amplia utilización en el mundo del control de gestión. Antes, conviene diferenciar dos concep- tos. Por un lado, la posición económica o situación en la que la empresa puede o no vender por encima de sus costes de pro- ducción; por otro, la posición financiera o situación en la que la empresa es capaz de generar liquidez o caja en el flujo ordinario FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES

de sus operaciones, incluyendo las activida- des de financiación e inversión. El libro Las claves del análisis económico-fi- nanciero de la empresa presenta una matriz que combina la posición financiera y econó- mica de las empresas. Pero más allá del cua- drante en el que se encuentre la empresa, lo interesante es comprobar cómo evoluciona su posición en cada uno de los cuadrantes. Para entender cómo varía la posición eco- nómica, se deben conocer muy bien las dinámicas que explican la evolución de la cuenta de resultados. Del mismo modo, para identificar posibles trayectorias en la posición financiera hay que apoyarse en el estudio del balance. La cuenta de resultados es una de las he- rramientas clave del Controller para anali- zar los impactos que determinadas medidas tienen en el negocio. Por ello, conviene ma- nejar algunas de las métricas que permiten entender la evolución de una compañía en el eje de posición económica. Son las que siguen. Es la diferencia entre los ingresos por las ventas de productos y servicios y los costes de producción y/o venta de estos. Por ejem- plo, si el margen bruto de una compañía es del 10%, entonces el 90% del importe de las ventas se destina a cubrir costes de producción y/o comercialización. Puede MARGEN BRUTO EVOLUCIÓN DE LA POSICIÓN ECONÓMICA

Identificar los impactos que pueden producirse en el negocio en un futuro es posible. Los Controllers pueden utilizar la información financiera para anticiparse y deben ser capaces de analizar diferentes métricas de la cuenta de resultados y del balance que permiten entender el desplazamiento de la posición del negocio en la matriz económico-financiera de la compañía. TEXTO: JUAN HERNÁNDEZ GARCÍA Director de Estrategia de Global Chartered Controller Institute (GCCI) y presidente de la Red Española de Controllers

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CCA INSIGHT · junio 2018