Revista CCA Insight

Predicción sobre los ingresos mundiales del mercado de IA, 2016-2025 FIGURA 1

59.748,54

60.000

50.000

46.519,61

40.000

34.381,76

30.000

24.161,77

20.000

16.241,52

Millones de dólares USA

10.529

10.000

6.629,44

4.065,99

1.378,19 2.420,36

0

2016 2017

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

FUENTE: Statista.

Evolución del interés mundial sobre IA FIGURA 2

EL TEST DE TURING ES LA PRUEBA DE FUEGO PARA ESTABLECER LA IA DE UNA MÁQUINA

100

75

50

25

17 mar 20..

14 sep 2014

13 mar 2016

10 sep 2017

FUENTE: Google Trends.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ya no podemos vivir sin ella. De hecho, el interés en todo el mundo por este campo ha experimentado un crecimiento espectacular desde mediados de 2016. Sin embargo, se- guro que en nuestro trabajo esto no va a su- ceder, las tareas del Controller no las puede realizar una máquina, ¿verdad?

difícil que se produzca esta situación, y no solo porque las nuevas generaciones llegan al mercado laboral más formadas, sino por el «riesgo» que suponen para nuestro em- pleo las máquinas. Estas han generado una «inflación cognitiva» desorbitada, de modo que si no compaginamos la adquisición de experiencia con la formación podemos per- der, como trabajadores, valor de mercado en favor de máquinas con IA, que aprenden de manera muy rápida. Para analizar el impacto de la IA en nuestro día a día como Controllers, vamos a agru- par en cuatro categorías las funciones que desempeñamos: planificación estratégica, presupuestación y forecasting , reporting y análisis, y otros.

Esta es con probabilidad la función que resulte más compleja a la hora de ser eje- cutada mediante inteligencia artificial. Sin embargo, ya en 2016 la Harvard Business Review , en su artículo «Designing the Ma- chines That Will Design Strategy», afirmaba que «no es inverosímil imaginar que un día una “caja estratega” pueda desarrollar y eje- cutar una estrategia de negocios de manera autónoma». La planificación estratégica se define como el desarrollo e implementación de planes para alcanzar un objetivo. Este objetivo, desde el punto de vista del Controller, po- dríamos resumirlo en buscar las ventajas

EFECTOS EN EL TRABAJO DEL CONTROLLER

Hasta hace unos años, si trabajabas como Controller y decidías no formarte de ma- nera continuada año tras año, podías «ca- muflar» tu déficit de formación mediante la experiencia que ibas adquiriendo en tu puesto de trabajo. Hoy día es cada vez más

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CCA INSIGHT · junio 2018