Revista CCA Insight

E D I T O R I A L

LOLA LOZANO DIRECTORA GENERAL

«NUESTRO OBJETIVO ES ACERCAR LOS TEMAS QUE MARCARÁN EL HORIZONTE DE LOS CONTROLLERS PARA SEGUIR CRECIENDO JUNTOS»

UN PASO MÁS EN FAVOR DE LOS CONTROLLERS

CCA

Hace unos años, Global Chartered Contro- ller Institute (GCCI) detectó la necesidad de apoyar la figura del Controller ofrecién- dole herramientas como la certificación Chartered Controller Analyst, CCA Certi- ficate ® . Ahora, el instituto da un paso más en esta misión de potenciar y promover el conocimiento de la función de control de gestión con la edición de la revista CCA Insight . Es una nueva publicación a dis- posición de los Controllers, realizada por y para profesionales, para estar al día de las novedades del sector y los cambios que la era digital está imponiendo, a un ritmo trepidante, en su actividad. Y es que la transformación digital es mu- cho más que el cambio que trae consigo la tecnología. Se trata de una transformación integral y global, que requiere de una nueva forma de pensar y de gestionar. Caminamos hacia un ecosistema en el que la función de control de gestión tendrá un papel vital para el que no solo hay que estar preparado, también hay que reciclarse de forma continua si no se quiere perder el tren de los avances que la tecnología vaya procurando. En este nuevo escenario, el éxito de las or- ganizaciones vendrá de la mano de la inno- vación y la diferenciación, y será el área de Control de Gestión el encargado de aban-

derar el nuevo ciclo. Ahora, este departa- mento debe proceder como un consultor interno y conjugar el rol de estratega- planificador con el de controlador, de aquí la importancia de que el profesional de control de gestión se convierta en un nue- vo perfil estratégico y promotor del cambio como Business Partner de la empresa. Para desarrollar las nuevas tareas es im- prescindible ampliar los actuales conoci- mientos, así como adquirir nuevas compe- tencias y habilidades. En lo que se refiere a la parte estratégica, se impone el dominio de herramientas como los cuadros de man- do, los mapas estratégicos y los modelos predictivos, porque van a ser las piezas angulares en el trabajo de su día a día. Pero también es necesaria la puesta al día en materias relativas a los avances tecnoló- gicos. El Controller tiene que familiarizarse con términos como Cloud , soluciones EPM, Internet de las Cosas, Big Data , Data Science y Business Analytics porque consumirán una buena parte de su tiempo de trabajo en las organizaciones. Nuestro objetivo con esta publicación es acercar a los Controllers, a través de ex- pertos y de la experiencia de los propios profesionales, los temas candentes que marcarán su horizonte para seguir crecien- do juntos.

CONTROLLING KNOWLEDGE INSIGHT

Edita: Global Chartered Controller Institute, GCCI Presidente honorífico: Carlos Mallo Directora general: Lola Lozano Director de estrategia: Juan Hernández Director de la Cátedra CCA: Juan Jesús Bernal Coordinación y edición: Araceli Hernández Diseño y dirección de arte: Leo Llorente Publicidad y marketing: info@globalcci.org

Impresión: CM Impresores S.L. Depósito legal: M-17334-2018 ISSN: 2605-1079

La reproducción, total o parcial de cualquier contenido, solo con la aprobación del editor. © Global Chartered Controller Institute, GCCI Diego de León 47. 28006 Madrid

T. +34 615 203 063. www.globalcci.com info@globalcci.org

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CCA INSIGHT · junio 2018