Report 2018 Global Chartered Controller Institute

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Contenidos

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Presentación

CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERT I F I CATE ®

La acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ® fue creada con el fin de estable- cer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planifica- ción, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. El objetivo es convertir el Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ® , en la designación más prestigiosa dentro del Control de Gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Con- trollers. En los últimos años, la figura del Controller ha evolucionado. Se ha convertido en un consultor interno, proactivo, que conjuga un rol de estrate- ga-planificador y controlador, donde los cuadros de mandos, los mapas estratégicos y los mode- los creativos han pasado a ser piezas angulares de Control de Gestión. Los Controllers están

ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas. Han pasado de tener una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la Dirección a liderar el cambio. Deben ser multidisciplinares y poseer una visión estratégica-operativa, siendo elemento vital y nexo entre la estrategia y la ges- tión operativa de las organizaciones. La acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ® , está emitida por el Global Char- tered Controller Institute, GCCI, y cuenta con el apoyo del Consejo General de Economistas, y más de 30 centros de formación de prestigio de España y Latinoamérica, que preparan para su- perar con éxito los exámenes de la certificación. En este documento hemos recopilado algunas de las actividades más relevantes que el Instituto ha llevado a cabo durante el año 2018.

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Universidad de San Andrés (UDESA) en Buenos Aires, Argentina.

Latam

CCA Certificate® presente en Latinoamérica

Global Chartered Controller Institute, GCCI, de- sarrolla su actividad en América Latina con part- ners y centros acreditados que desarrollan pro- gramas de Control de Gestión que preparan a los alumnos para superar con éxito los exámenes de la certificación CCA Certificate ® . Además, reali- za estudios de investigación como la Radiografía del Controller en la empresa chilena, eventos de networking , Controllers Fórums, como los cele- brados en Chile, Uruguay, Costa Rica y Ecuador, con el objetivo de potenciar la figura del Con- troller como business partner de la empresa y compartir experiencias de Control de Gestión. Asimismo, y con el mismo fin, Global Chartered Controller Institute, GCCI, realiza alianzas con partners como el Instituto Internacional de Cos- tos, con el que participó en el IX Congreso de Costos del Mercosur.

Tecnológico de Monterrey (ITESM) en Monterrey, México. Abajo, IDE Business School, Universidad de los Hemisferios en Quito, Ecuador.

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Formación continua Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte formación continua a los Controllers certificados CCA Certificate® Francisco Ochando, Digital Retail Planning Director de Nike EMEA, en la Universidad de Alicante.

Esta formación (webinars, jornadas, seminarios presenciales, congresos, encuentros de networ- king, etc.) tiene como principal objetivo renovar la certificación CCA Certificate ® . También permi- te conseguir la excelencia en Control de Gestión en beneficio de la calidad y las buenas prácticas profesionales. GCCI también imparte formación continua pre- sencial en colaboración con los centros acredi- tados para preparar los exámenes de la certi- ficación CCA Certificate ® , y partners como el Consejo General de Economistas, Asociación ICADE, Escuela de Finanzas de Galicia, EXCE Bu- siness School, Asociación de la Industria Navarra (AIN), Wolters Kluwer Formación, ENAE Busi- ness School, Universidad de Valencia, Fundación Empresa de la Universidad de Alicante, Funda- ción Ibercaja, Universidad Adolfo Ibañez de Chi- le, Instituto Internacional de Costos, etc.

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Formación continua

Presencial 2018

FECHA Febrero

TEMA

CENTRO

CIUDAD

La empresa y la universidad. Cátedra CCA Universidad Politécnica de Cartagena Cartagena

Mayo Mayo Mayo Mayo Junio Junio Junio Junio

Control de Gestión y Estrategia Controller Fórum CCA ® Valencia Controller Fórum CCA ® Bilbao Controller Fórum CCA ® Málaga Controller Fórum CCA ® Galicia Controller Fórum CCA ® Ecuador Controller Fórum CCA ® Costa Rica

CUNEF

Madrid

Fundac. Empresa Univ. de València Valencia

Colegio Vasco de Economistas

Bilbao

Escuela EXCE

Málaga

Escuela de Finanzas

A Coruña

Pontificia Univ. Católica del Ecuador Quito

INCAE Business School

San José

Radiografía digital del Control de Gestión KPMG

Madrid

Septiembre Controller Fórum CCA ® Alicante Septiembre Controller Fórum CCA ® Murcia Septiembre Controller Fórum CCA ® Córdoba

Fundac. Empresa Univ. de Alicante Alicante

ENAE Business School

Murcia

Universidad de Loyola Andalucía

Córdoba

Octubre Octubre Octubre

Nuevos retos del Controller

Universidad de Lleida

Lleida

Premios Excelencia en Control de Gestión ICADE

Madrid

Controller Fórum CCA ® Aragón

C. Ibercaja Desarr. Empres. (Ibercide) Zaragoza Univ. Católica Santísima Concepción Concepción

Noviembre Controller Fórum CCA ® Chile Noviembre Controller Fórum CCA ® Navarra Noviembre Controller Centricity CCA ® Madrid 2018

Asoc. de la Industria Navarra (AIN)

Pamplona

CUNEF

Madrid

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Formación continua Webinars 2018

FECHA TEMA

PONENTE

Enero Enero

¿Cómo negociar?

Jordi Borralleras

¿Cómo obtener el mayor rendimiento de las hojas de cálculo?

Francesco Rossini

Febrero Febrero

El Controller y la contabilidad creativa

Pedro López Félix Puime

Target Costing , un modelo de gestión de éxito

Marzo Marzo Abril Abril Mayo Mayo Junio Junio

Herramientas Business Intelligence en Control de Gestión

Enrique Aparicio Víctor González

Planificación y Forescasting

Claves para una representación eficiente de la información

Ángel Salinas

Liderazgo y motivación de equipos

Miguel Ángel León

Análisis de costes para la toma de decisiones

Rafael Razquin

El arte de comunicar vía números

Enrique Aparicio Gumer Alberola María Abaitua Soraya Nuñez Cristina Rodríguez Jordi Borralleras David Rodríguez Unai Alejandre Víctor González

Gestión y control de los riesgos financieros

¿Cómo mejorar tus competencias como Controller?

Julio Julio

El Controller y la estrategia de expansión de una marca

Del reporting descriptivo al reporting prescriptivo

Septiembre Como mejorar tu capacidad de influir y persuadir

Septiembre ¿Cómo hacer presentaciones eficaces?

Octubre Octubre

Transformación digital del Control de Gestión: De la teoría a la práctica

¿Cómo estimar las ventas del próximo trimestre? Caso práctico forecasting

Noviembre Comunicación, habilidad necesaria en Control de Gestión

María Abaitua

Noviembre Presupuestación flexible, la clave en las organizaciones del siglo XXI

Enrique Aparicio

Diciembre Diciembre

Herramientas para liderar un equipo Retos estratégicos de los Controllers

Juan Marcos Iñesta

Jorge Fenández Vidal

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Los galardonados de esta edición recogieron sus premios en la gala celebrada en Madrid. En la imagen posan con la estatuilla junto a la directora general de GCCI, Lola Lozano.

Premios Excelencia en Control de Gestión 2018 Abel Moragón, Juan Jiménez y Vicente Ripoll son los galardonados de la tercera edición

Abel Moragón, Head of Plannig and Control del Real Madrid C.F., Juan Jiménez, director financiero del Grupo Mahou San Miguel y el doctor Vicente Ripoll se han alzado con el galardón a la Excelen- cia en el Control de Gestión en la tercera edición de los premios que organiza Global Chartered Controller Institute, GCCI y su certificación Char- tered Controller Analyst Certificate, CCA ® . Lola Lozano, directora general de GCCI, ha expresado en el acto de entrega, celebrado en Madrid con la colaboración de ICADE Business School, que estos premios «pretenden reconocer anualmente a aquellas personas, y organizaciones que con su trabajo consiguen difundir y preservar la gura del Controller de gestión». Los galardonados recibie- ron una escultura de Miguel Bañuls representando un faro como alegoría de las funciones básicas del control de gestión: analizar el pasado, gestionar el presente y mejorar el futuro.

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Premios

Premio Excelencia a la carrera consolidada El premio de esta categoría, que reconoce las buenas prácticas profesionales, recayó en Abel Moragón, director de planificación y control del Real Madrid C.F., función a la que ha estado vin- culado desde sus inicios profesionales aportando un valor diferencial en la gestión. Premio Excelencia en innovación Este galardón fue para Juan Jiménez, director de finanzas del Grupo Mahou San Miguel, por el trabajo realizado en los últimos años en su apuesta por la innovación en el área de control gestión, lo que le convierte en un referente en controlling dentro de su sector. Premio Excelencia académica De esta distinción, que reconoce la actividad in- vestigadora y formativa en control de gestión de- sarrollada en beneficio de la calidad y las buenas prácticas profesionales, se hizo acreedor Vicente Ripoll, doctor en Ciencias Económicas y Empre- sariales y profesor de la Universidad de Valencia.

Abel Moragón recibe el galardón de manos de Virginia Horcajadas, subdirectora de ICADE Business School. Abajo, Lola Lozano entrega el galardón a Juan Jiménez.

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CONTROLLER CENTRICITY CCA ®

MADRID 2018

Networking

El Congreso Controller Centricity’18 ha reunido a más de 250 profesionales de compañías punteras

Renovarse o morir. Esta es la principal conclu- sión del Congreso Controller Centricity CCA en su edición de 2018. Un evento organizado por Global Chartered Controller Institute (GCCI) y su acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ® , con el patrocinio de Talentia Sof- tware, PMP y OneStream-CIS Corporate y con la colaboración del Grupo VIPS, CUNEF, el Consejo General de Economistas y Mahou San Miguel. Más de 250 expertos en Control de Gestión de las principales empresas españolas, como Micro- soft Ibérica, Grupo Indra, BASF España, Mahou San Miguel, Almirall, Grupo VIPS, Adolfo Domín- guez, Leroy Merlin, Grupo Vithas, la consultora KPMG o el despacho Cuatrecasas, se dieron cita en esta jornada que ha contado con la presencia de reputados ponentes para tomar el pulso a la actualidad en la que se desenvuelven estos pro- fesionales.

El Controller liderará la transformación digital en las empresas

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Controller Centricity´18

El responsable financiero y analista del Estado Mayor de la Unión Europea, Sebastián Puig, vati- cinó que el «cambio acelerado y la complejidad creciente del entorno serán la marca de fábrica de los nuevos tiempos. Ningún gobierno, empre- sa o ciudadano estará ajeno a las grandes ten- dencias que presiden nuestro futuro próximo» y, por supuesto, también impactarán en la labor de los profesionales del Control de Gestión. Pero el escenario poco prometedor que trazó Sebastián Puig también presenta oportunida- des. En su opinión, las empresas deben estar vi- gilantes para afrontar los retos con una actitud proactiva. En este marco, el Controller tiene que poner el foco en el análisis de las tendencias y la elaboración de recomendaciones para ayudar en la toma de decisiones empresariales y en la de- finición de estrategias que permitan aprovechar los desafíos. Eso sí, «sin fiarse de las intuiciones y explotando los flujos de información que propor- ciona la tecnología».

Sebastián Puig, responsable financiero y analista del Estado Mayor de la Unión Europea.

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Controller Centricity´18

El reporting para la alta dirección se convierte en un documento que anticipa el futuro y el éxito de la estrategia

En el encuentro también se abordó la importan- cia de incorporar herramientas para la automati- zación de la recogida de datos de las diferentes áreas de la empresa, de forma que el Controller pueda concentrar su esfuerzo en el análisis. El re- porte de información para la alta dirección deja de ser descriptivo para convertirse en un docu- mento que anticipa el futuro y el éxito de la es- trategia.

Juan Jiménez, director Financiero del Grupo Mahou San Miguel; José Cabrera, director de Control de Gestión del Grupo VIPS; Isidoro Jurado, director de Control de Gestión del Grupo Indra y Unai Alejandre, Senior Finance Controller de Microsoft Ibérica.

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Controller Centricity´18

De izquierda a derecha, los ejecutivos de KPMG David Pestaña, Senior Manager Data & Analytics; Benigno Prieto, socio Management Consulting y Manuel Galilea, responsable de Inteligencia Artificial.

Las continuas referencias a la era digital y sus efectos sobrevolaron la reunión. Benigno Prieto, socio de Management Consulting de KPMG, se declaró convencido de que el rol del Controller en las organizaciones debe ser ejercer como im- pulsor de la transformación digital. En su opinión, «es imprescindible que el disponga con rapidez de los resultados que arrojan las diferentes ini- ciativas que desarrolla la empresa, de forma que si se cometen errores se puedan tomar medidas correctoras. Es una tarea compleja pero no im- posible, de hecho las compañías digitales, desde su fundación, operan bajo estos criterios».

Las nuevas reglas que impone la era digital obligan a introducir cambios operativos en las empresas, pero también en las finanzas y el control de gestión. La figura del Controller está llamada a liderar esta evolución necesaria para ser competitivos en el ecosistema digital.

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Controller Centricity´18

Rafael Company, director de Control de Gestión de Vithas Sanidad, nos contó hacia dónde van los sistemas de información, haciendo hincapié que son los Controllers los que tienen que definir los datos más relevantes porque éstos tienen que es- tar alineados con la estrategia. Por su parte, Jesús Soto, CFO del Grupo VIPS & Board Member y CCA Certificate ® , nos comen- tó, desde su experiencia, las funciones del CFO y

Jesús Soto, Chief Financial Officer del Grupo VIPS.

Control de Gestión como binomio perfecto en la transformación de su empresa, donde los Contro- llers han pasado de ser personas que hacían re- ports a piezas fundamentales en la estrategia, y por las que tienen que pasar todos los informes antes de tomar una decisión, por ello están pre- sentes en los principales foros de la compañía.

Rafael Company, director de Control de Gestión de Vithas Sanidad.

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El éxito de las organizaciones vendrá de la mano de la innovación y la diferenciación. Y será responsabilidad del área de Control de Gestión abanderar este nuevo escenario de transformación digital

Controller Centricity´18

La televisiva chef Susi Díaz animó al auditorio a poner en práctica la clave que ha sido el origen de su exitosa progresión profesional: la innova- ción. La cocinera, merecedora de una estrella Mi- chelín en 2006, considera que la curiosidad por aprender cosas nuevas e implementarlas en el negocio es la actitud que debe presidir las actua- ciones de un buen Controller de gestión. Lola Lozano, directora general de la entidad que organiza cada año este encuentro profesional para potenciar la figura del Controller, coincide con la reputada chef en que «el éxito de las orga- nizaciones vendrá de la mano de la innovación y la diferenciación. Y será responsabilidad del área de control de gestión abanderar este nuevo es- cenario de transformación digital». Para cerrar la jornada Mónica Galán, autora del método Bravo, demostró la importancia de saber comunicar, una de las competencias soft que tie- nen que desarrollar los Controllers para desem- peñar con éxito su función como Business Part- ner de la empresa.

Mónica Galán, autora del Método BRAVO. En la imagen superior, Susi Díaz, cocinera del restaurante La Finca.

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Controller Centricity´18

José Cabrera, Isidoro Jurado, Lola Lozano, Unai Alejandre y Juan Jiménez.

Sebastián Puig.

Alfonso Roig, Lola Lozano y Rafael Company.

Al finalizar las ponencias se realizó un tiraje con degustación de cerveza artesanal, por cortesía de Mahou San Miguel. Sobre estas líneas, Lola Lozano y Benigno Prieto.

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Controller Fórum CCA® Aragón.

Networking

Controller Fórum CCA®, un espacio de networking para Controllers

Global Chartered Controller Institute, GCCI, en colaboración con los centros acreditados para la preparación de la acreditación CCA Certificate ® , imparte encuentros profesionales a lo largo del año en distintas ciudades españolas y en algu- nos puntos de Latinoamérica para favorecer el networking y potenciar la función del Controller de gestión. Estas jornadas nacen con el objetivo de generar un espacio de debate y reflexión sobre la función de Control de Gestión y su importancia en las or- ganizaciones del siglo XXI. Además, forman par- te de las actividades de formación continua que el Instituto ofrece a los Controllers acreditados, CCA Certificate ® , para renovar su certificación. Este año ha celebrado quince eventos de net- working que han permitido a los asistentes acu- mular seis puntos computables para su proceso de recertificación.

Controller Fórum CCA® Galicia.

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Controller Fórum CCA® Málaga.

Networking

Fórums CCA 2018

TEMA FECHA Diciembre Controller Fórum Sevilla Noviembre Controller Fórum Pamplona Noviembre Controller Fórum Chile Noviembre Controller Fórum Chile Noviembre Controller Fórum Uruguay

CENTRO

CIUDAD

Universidad Loyola Andalucía

Sevilla

AIN

Pamplona

Universidad Adolfo Ibáñez

Santiago, Chile

UCSC

Concepción, Chile

IX Congreso de Costos del Mercosur

Montevideo, Uruguay

Octubre

Controller Fórum Zaragoza

IBERCAJA

Zaragoza

Septiembre Controller Fórum Córdoba Septiembre Controller Fórum Murcia Septiembre Controller Fórum Alicante

Universidad Loyola Andalucía

Córdoba

ENAE

Murcia

Fundación Empresa Univ. Alicante

Alicante

Junio Junio Junio Mayo Mayo Mayo

Controller Fórum Costa Rica Controller Fórum Ecuador Controller Fórum Galicia Controller Fórum Málaga

INCAE

San José, Costa Rica

La Pontificia Univ. Católica

Quito, Ecuador

Escuela de Finanzas

A Coruña

Escuela EXCE

Málaga

Controller Fórum Bilbao

Colegio Vasco de Economistas

Bilbao

Controller Fórum Valencia

Universidad de Valencia

Valencia

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Universidad Adolfo Ibáñez (Chile).

Centros acreditados

Actualmente, Global Chartered Controller Institute (GCCI) tiene acuerdos con socios y centros acreditados de primer nivel, tanto en España como en el resto del mundo, en los que se imparten programas de contenidos de Control de Gestión, que preparan para los exámenes del Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Social media

Global Chartered Controller Institute, GCCI, dis- pone de una intranet donde los Controllers acre- ditados Chartered Controller Analyst, CCA Cer- tificate ® , tienen acceso, de forma exclusiva, a todos los servicios (agenda de eventos y semina- rios, bolsa de empleo, seguimiento del proceso de renovación de la certificación CCA ® , informa- ción especializada en Control de Gestión, webi- nars y presentaciones, revista CCA Insight, etc.) que les permiten renovar su certificación. Intranet CCA

Global Chartered Controller Institute, GCCI, a tra- vés de su red de canales de información, en el medio online , informa de manera inmediata de las actividades que realiza el Instituto (webinars, jornadas, eventos, etc.), acceder a las próximas convocatorias para obtener el CCA Certificate ® y encontrar las últimas novedades en formación e investigación sobre Control de Gestión. En la actualidad la red de canales de información de Global Chartered Controller Institute, GCCI, son: Twitter, Linkedin, Instagram, Google+, Facebook, YouTube, Blog CCA Certificate ® . Canales de información

Blog CCA

Global Chartered Controller Institute, GCCI, tam- bién dispone de un blog que se presenta como un espacio abierto de conocimiento, debate y desarrollo de profesionales para profesionales enfocado a fomentar la investigación y la inno- vación en Control de Gestión.

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Global Chartered Controller Institute, GCCI, edi- ta la revista CCA Insight, una publicación única orientada a los profesionales de Control de Ges- tión. Esta publicación, realizada por y para profe- sionales, permite estar al día de las novedades en esta función y los cambios que la era digital está imponiendo en la actividad de los Controllers. Esta publicación bianual en su versión online es gratuita para los Controllers certificados como Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ® , desde la intranet CCA (sección Publicaciones), que recoge todos los servicios a los que tienen acceso para renovar su acreditación (dos webi- nars al mes, conferencias, congresos, estudios de investigación, bolsa de empleo, noticias, revista, videos, etc.). Contenidos Revista CCA Insight Controlling Knowledge

Radiografía digital del Control de Gestión en España

Global Chartered Controller Institute, GCCI, jun- to con KPMG y con la colaboración de Microsoft, han diseñado un estudio pionero y único a ni- vel mundial denominado Matriz SIFO, que tiene como objetivos conocer cuál es el nivel de pre- paración de la empresa en control y gestión en el entorno digital y medir el nivel y madurez de la estrategia digital, indicadores, flujo de informa- ción y operaciones digitales.

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Los Controllers de gestión figuran entre los perfi- les más buscados y cotizados de este año, según el XIII Informe Los + Buscados de Spring Profes- sional, consultora del Grupo Adecco, y publicado por Expansión. Según el estudio, cada vez es más importante que estos profesionales tengan un perfil multi- disciplinar, con una gran polivalencia, capacidad analítica y orientación a resultados, así como una visión estratégica, proactividad y adaptación al cambio, necesidades que están más presentes que nunca en las empresas debido al entorno tan cambiante en el que operan. Para 2019 también se busca que los Controllers de gestión no sólo realicen el análisis del presen- te vs pasado, sino que sean capaces de plasmar, mediante datos y comparativas, un análisis pre- dictivo, colaborando con los diferentes departa- mentos, con su análisis, en la definición del plan de negocio a futuro. Contenidos Informe Los + Buscados de Spring Professional, Grupo Adecco

INTERECONOMÍA · FORO DE DIRECTIVOS AED LOLA LOZANO General Manager Global Chartered Controller Institute entrevista

La certificación CCA® en Capital Intereconomía

El Foro Directivos de Capital Intereconomía pone de manifiesto la importancia de la función del Controller en una entrevista a Lola Lozano, directora general de Global Chartered Controller Institute. La función del Controller del siglo XXI y su importancia actual en las empresas y organi- zaciones como consultor de la alta dirección en la definición de la estrategia, qué es la certifica- ción CCA ® , cuáles son las habilidades y conoci- mientos que se exige a un profesional de Control de Gestión y por qué es una de las posiciones más demandadas actualmente, son algunos de los temas tratados en esta entrevista.

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