Master en Alta Dirección Empresarial (UCAM)

P ROGRAMA MBA

Módu l o 5 D I RECC I ÓN

Módu l o 1 TRABAJO EN EQU I PO , L I DERAZGO Y NEGOC IAC IÓN –QUE ES UN EQU I PO

Módu l o 3 D I RECC IÓN DE MARKE T ING

Módu l o 6 D I RECC I ÓN D I RECC I ÓN ‒ CONCEPTOS OPERAC I ONES – ORGAN I ZAC I ÓN DE DE

F I NANC I ERA

OPERAC I ONES OPERAC I ONES

CONTAB I L I DAD

GENERAL

FUNDAMENTOS DE MARKE T ING I –LA D IMENS IÓN DE L MARKE T ING –E L MERCADO Y SU ENTORNO –E L CONSUMI DOR –LA MARCA –D I RECC IÓN ES TRAT ÉG I CA DE L MARKE T ING FUNDAMENTOS DE MARKE T ING I I –MARKE T ING MI X –ANÁL I S I S E INVES T I GAC IÓN DE MERCADOS –MARKE T ING RE LAC IONAL –NUEVAS T ENDENC IAS DE L MARKE T ING –E - BUS INESS Módu l o 4 D I RECC ION COMERC IAL –CONCEP TOS GENERAL ES DE D I RECC IÓN COMERC IAL –S I S T EMAS DE CONTROL Y D I S TR I BUC IÓN DE VENTAS –LA ACC IÓN COMERC IAL –ORGANI ZAC IÓN DE LA RED DE VENTAS –PREVI S IÓN DE LAS VENTAS –MODE LOS COMERC IAL ES –MED IOS DE PAGO COMERC IO EXT ER IOR COMERC IO EXT ER IOR –CONCEP TOS GENERAL ES DE COMERC IO EXT ER IOR –F INANC IAC IÓN DE LAS OPERAC IONES EN E L COMERC IO EXT ER IOR –PR INC I PAL ES R I ESGOS DE L COMERC IO EXT ER IOR –BARRERAS A LA EXPORTAC IÓN –AYUDAS OF I C IAL ES – IMPUES TOS QUE GRAVAN

‒ BREVE

H I STOR I A

DE

LA

CONTAB I L I DAD

–LA CONS TRUCC IÓN DE L EQU I PO –L I DERAR Y COORD INAR EQU I POS –ROL ES Y FUNC IONES EN E L EQU I PO –MOT IVAC IÓN

GENERALES

DE

D I RECC I ÓN

DE

‒ I NTRODUCC I ÓN

A

LA

CONTAB I L I DAD

‒ EL ‒ EL ‒ LA

REG I STRO

DE

HECHOS

CONTABLES

DE

LA

PRODUCC I ÓN

C I CLO

CONTABLE

D I SEÑO

DE

LOS

PROCESOS

PRODUCT I VOS

AMORT I ZAC I ÓN

–D I RECC IÓN DE REUNIONES –GES T IÓN DE PROYECTOS

– PLAN I F I CAC I ÓN – PLAN I F I CAC I ÓN

DE

LA

PRODUCC I ÓN

‒ AJUSTES

POR

PER I OD I F I CAC I ON

Y

PROGRAMAC I ÓN

DE

PROYECTOS

‒ D I STR I BUC I ÓN

DEL

RESUL TADO

–LA NEGOC IAC IÓN COMO PROCESO –P LANI F I CAC IÓN DE LA NEGOC IAC IÓN

GEST I ÓN

DE

STOCKS

‒ PLAN

GENERAL

DE

CONTAB I L I DAD

– PRODUCC I ÓN

JUST

I N

T IME

‒ ALGUNOS

T I POS

DE

CUENTAS

CAL I DAD

CONTAB I L I DAD ‒ CONCEPTOS

DE

GEST I ÓN

DE

CONTROL

EFQM

EL

MODELO

EUROPEO

DE

EXCELENC I A

GENERALES

DE

CONTAB I L I DAD

DE

NORMAS GEST I ÓN

DE DE

CAL I DAD

Módu l o 2 D I RECC IÓN GENERAL ES TRAT EG IA Y COMPE T ENC IA –CONCEP TOS GENERAL ES –LA VENTAJA COMPE T I T IVA –LA CREAC IÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INT ERÉS –T EOR ÍA DE LOS RECURSOS Y CAPAC I DADES –P LANI F I CAC IÓN ES TRAT ÉG I CA DE LA EMPRESA –ANÁL I S I S DE L ENTORNO –ANÁL I S I S INT ERNO ANÁL I S I S DE L ENTORNO –CONCEP TOS GENERAL ES –HERRAMI ENTAS BÁS I CAS DE L ANÁL I S I S . E L MERCADO –COYUNTURA ECONÓMI CA

GEST I ÓN

Y

CONTROL

PROCESOS

‒ MÉTODOS ‒ ANÁL I S I S ANÁL I S I S

DE

CONTROL

DE

COSTES

– S I STEMAS

DE

I NFORMAC I ÓN

DE

DESV I AC I ONES

F I NANC I ERO

‒ CONCEPTOS

GENERALES F I NANC I ERO

DE

ANÁL I S I S

F I NANC I ERO

Módu l o 7 D I RECC I ÓN

‒ EL

ENTORNO

DE

LA

EMPRESA

DE

RECURSOS

HUMANOS

‒ I NFORMAC I ÓN ‒ SELECC I ÓN DE

F I NANC I ERA I NVERS I ONES

DE

LA

EMPRESA

GEST I ÓN

DE

LOS

RECURSOS HUMANOS

HUMANOS

VALORAC I ÓN

DE

LOS

RECURSOS

EN

LA

EMPRESA

ACC I ONES

Y

OBL I GAC I ONES

LA

PLAN I F I CAC I ÓN

DE

LOS

RECURSOS

HUMANOS

‒ VALORAC I ÓN

DE

EMPRESA

– POL Í T I CAS – POL Í T I CAS – POL Í T I CAS

DE DE DE

RETR I BUC I ÓN FORMAC I ÓN Y CONC I L I AC I ÓN

Y

COMPENSAC I ÓN

‒ COSTE

DE

CAP I TAL

DESARROL LO

‒ ESTRUCTURA ‒ ANÁL I S I S POR ‒ MATEMÁT I CAS

F I NANC I ERA

DE

LA

EMPRESA

E

I GUALDAD

RAT I OS

F I NANC I EROS

DE

UNA

EMPRESA

COMPORTAMI ENTO – I NTRODUCC I ÓN

ORGAN I ZAC I ONAL

F I NANC I ERAS

–POL Í T I CAS MONE TAR IAS Y F I SCAL ES –LA FORMA J UR Í D I CA DE LA EMPRESA –LOS EMP L EADOS –E L ENTORNO SOC IAL INNOVAC IÓN Y RSC –RESPONSAB I L I DAD SOC IAL CORPORAT IVA – INNOVAC IÓN – INNOVAC IÓN S I S T EMÁT I CA –OPEN INNOVAT ION –T I POS DE INNOVAC IÓN EN LA EMPRESA

COMO

MANEJAR

EL

COMPORTAMI ENTO

ORGAN I ZAC I ONAL – COMPORTAMI ENTO

DEL

GRUPO

– DESARROL LO

ORGAN I ZAC I ONAL

S I STEMA

ORGAN I ZAC I ONAL

PLAN I F I CAC I ÓN

ESTRATÉG I CA

DE

LOS

RRHH

QUE

SON

LOS

RECURSOS

HUMANOS

– PLAN I F I CAC I ÓN

ESTRATÉG I CA

DE

LOS

RECURSOS

HUMANOS

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