Master en Alta Dirección Empresarial (MBA)
P ROGRAMA MBA
Módu l o 5 D I RECC I ÓN
Módu l o 7 D I RECC I ÓN
Módu l o 1 D I RECC IÓN GENERAL ES TRAT EG IA Y COMPE T ENC IA –CONCEP TOS GENERAL ES –LA VENTAJA COMPE T I T IVA –LA CREAC IÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INT ERÉS –T EOR ÍA DE LOS RECURSOS Y CAPAC I DADES –P LANI F I CAC IÓN ES TRAT ÉG I CA DE LA EMPRESA –ANÁL I S I S DE L ENTORNO –ANÁL I S I S INT ERNO ANÁL I S I S DE L ENTORNO –CONCEP TOS GENERAL ES –HERRAMI ENTAS BÁS I CAS DE L ANÁL I S I S . E L MERCADO –COYUNTURA ECONÓMI CA
Módu l o 3 D I RECC IÓN DE MARKE T ING
F I NANC I ERA
DE
RECURSOS
HUMANOS
CONTAB I L I DAD
GENERAL
GEST I ÓN
DE
LOS
RECURSOS HUMANOS
HUMANOS
FUNDAMENTOS DE MARKE T ING I –LA D IMENS IÓN DE L MARKE T ING –E L MERCADO Y SU ENTORNO –E L CONSUMI DOR –LA MARCA –D I RECC IÓN ES TRAT ÉG I CA DE L MARKE T ING FUNDAMENTOS DE MARKE T ING I I –MARKE T ING MI X –ANÁL I S I S E INVES T I GAC IÓN DE MERCADOS –MARKE T ING RE LAC IONAL –NUEVAS T ENDENC IAS DE L MARKE T ING –E - BUS INESS Módu l o 4 D I RECC ION COMERC IAL –CONCEP TOS GENERAL ES DE D I RECC IÓN COMERC IAL –S I S T EMAS DE CONTROL Y D I S TR I BUC IÓN DE VENTAS –LA ACC IÓN COMERC IAL –ORGANI ZAC IÓN DE LA RED DE VENTAS –PREVI S IÓN DE LAS VENTAS –MODE LOS COMERC IAL ES –MED IOS DE PAGO COMERC IO EXT ER IOR COMERC IO EXT ER IOR –CONCEP TOS GENERAL ES DE COMERC IO EXT ER IOR –F INANC IAC IÓN DE LAS OPERAC IONES EN E L COMERC IO EXT ER IOR –PR INC I PAL ES R I ESGOS DE L COMERC IO EXT ER IOR –BARRERAS A LA EXPORTAC IÓN –AYUDAS OF I C IAL ES – IMPUES TOS QUE GRAVAN
‒ BREVE
H I STOR I A
DE
LA
CONTAB I L I DAD
LOS
RECURSOS
EN
LA
EMPRESA
–
‒ I NTRODUCC I ÓN
A
LA
CONTAB I L I DAD
LA
PLAN I F I CAC I ÓN
DE
LOS
RECURSOS
HUMANOS
–
‒ EL ‒ EL ‒ LA
REG I STRO
DE
HECHOS
CONTABLES
– POL Í T I CAS – POL Í T I CAS – POL Í T I CAS
DE DE DE
RETR I BUC I ÓN FORMAC I ÓN Y CONC I L I AC I ÓN
Y
COMPENSAC I ÓN
C I CLO
CONTABLE
DESARROL LO
AMORT I ZAC I ÓN
E
I GUALDAD
‒ AJUSTES
POR
PER I OD I F I CAC I ON
COMPORTAMI ENTO – I NTRODUCC I ÓN
ORGAN I ZAC I ONAL
‒ D I STR I BUC I ÓN
DEL
RESUL TADO
‒ PLAN
GENERAL
DE
CONTAB I L I DAD
COMO
MANEJAR
EL
COMPORTAMI ENTO
–
‒ ALGUNOS
T I POS
DE
CUENTAS
ORGAN I ZAC I ONAL – COMPORTAMI ENTO
CONTAB I L I DAD ‒ CONCEPTOS
DE
GEST I ÓN
DE
CONTROL
DEL
GRUPO
GENERALES
DE
CONTAB I L I DAD
DE
– DESARROL LO
ORGAN I ZAC I ONAL
GEST I ÓN
Y
CONTROL
S I STEMA
ORGAN I ZAC I ONAL
–
–POL Í T I CAS MONE TAR IAS Y F I SCAL ES –LA FORMA J UR Í D I CA DE LA EMPRESA –LOS EMP L EADOS –E L ENTORNO SOC IAL INNOVAC IÓN Y RSC –RESPONSAB I L I DAD SOC IAL CORPORAT IVA – INNOVAC IÓN – INNOVAC IÓN S I S T EMÁT I CA –OPEN INNOVAT ION –T I POS DE INNOVAC IÓN EN LA EMPRESA
‒ MÉTODOS ‒ ANÁL I S I S ANÁL I S I S
DE
CONTROL
DE
COSTES
PLAN I F I CAC I ÓN
ESTRATÉG I CA
DE
LOS
RRHH
DE
DESV I AC I ONES
QUE
SON
LOS
RECURSOS
HUMANOS
–
F I NANC I ERO
– PLAN I F I CAC I ÓN
ESTRATÉG I CA
DE
LOS
RECURSOS
‒ CONCEPTOS
GENERALES F I NANC I ERO
DE
ANÁL I S I S
F I NANC I ERO
HUMANOS
‒ EL
ENTORNO
DE
LA
EMPRESA
‒ I NFORMAC I ÓN ‒ SELECC I ÓN DE
F I NANC I ERA I NVERS I ONES
DE
LA
EMPRESA
VALORAC I ÓN
DE
Módu l o 6 D I RECC I ÓN D I RECC I ÓN ‒ CONCEPTOS OPERAC I ONES – ORGAN I ZAC I ÓN DE DE
ACC I ONES
Y
OBL I GAC I ONES
‒ VALORAC I ÓN
OPERAC I ONES OPERAC I ONES
DE
EMPRESA
‒ COSTE
DE
CAP I TAL
‒ ESTRUCTURA ‒ ANÁL I S I S POR ‒ MATEMÁT I CAS
GENERALES
DE
D I RECC I ÓN
DE
F I NANC I ERA
DE
LA
EMPRESA
RAT I OS
F I NANC I EROS
DE
UNA
EMPRESA
Módu l o 2 TRABAJO EN EQU I PO , L I DERAZGO Y NEGOC IAC IÓN –QUE ES UN EQU I PO
DE
LA
PRODUCC I ÓN
F I NANC I ERAS
D I SEÑO
DE
LOS
PROCESOS
PRODUCT I VOS
–
– PLAN I F I CAC I ÓN – PLAN I F I CAC I ÓN
DE
LA
PRODUCC I ÓN
–LA CONS TRUCC IÓN DE L EQU I PO –L I DERAR Y COORD INAR EQU I POS –ROL ES Y FUNC IONES EN E L EQU I PO –MOT IVAC IÓN
Y
PROGRAMAC I ÓN
DE
PROYECTOS
GEST I ÓN
DE
STOCKS
–
– PRODUCC I ÓN
JUST
I N
T IME
CAL I DAD
–
–D I RECC IÓN DE REUNIONES –GES T IÓN DE PROYECTOS
EFQM
EL
MODELO
EUROPEO
DE
EXCELENC I A
–
NORMAS GEST I ÓN
DE DE
CAL I DAD
–
–LA NEGOC IAC IÓN COMO PROCESO –P LANI F I CAC IÓN DE LA NEGOC IAC IÓN
PROCESOS
–
– S I STEMAS
DE
I NFORMAC I ÓN
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