Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA DESVINCULACIÓN
por objetivos se fundamenta en la planificación estratégica de la organización y en los
planes tácticos de los diversos departamentos o unidades de ésta.
La planificación estratégica se refiere a la manera a través de la cual una
organización pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos
propuestos. Es generalmente una planificación global y a largo plazo.
La elaboración de una planificación estratégica dentro del modelo de gestión por
objetivos puede verse en cuatro fases:
*-Formulación de los objetivos de la organización: En esta primera fase, la se
escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de
importancia y prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.
*-Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la organización: Se trata de un
análisis organizacional, o sea, de un análisis de las condiciones internas que permitan una
evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles que se tienen. Los puntos
fuertes constituyen la fuerza propulsora que facilitan el alcance de los objetivos
organizacionales, mientras que los otros puntos débiles constituyen las limitaciones y
fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el alcance de aquellos objetivos.
*-Análisis del medio ambiente: Se trata de un análisis de ambiente externo, o sea,
de las condiciones externas que rodean a la organización y que le imponen desafíos y
oportunidades. Ese análisis externo generalmente contiene mercados en los cuales se
interactúa, sus características actuales y tendencias futuras, oportunidades y
perspectivas. Competencia, esto es, organizaciones que actúan en el mismo mercado,
disputándose los mismos clientes o consumidores o disputándose el mismo capital
humano. Factores externos, la coyuntura económica, tendencias políticas, sociales,
culturales, legales, etc., que afectan a toda la sociedad y a todas las organizaciones en
ellas situadas.
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