Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

Supervisión de la Alta Dirección

 Es un elemento crítico del ambiente interno e influye de modo significativo en

sus elementos.

 Debe ser activa e implicada en el negocio.

 Debe estar preparada para cuestionar e investigar sobre las actividades de la

administración, presentar sus puntos de vista y actuar frente a problemas

existentes.

 La mayoría de los integrantes de la junta directiva deben ser directores

externos independientes.

 Debe proveer supervisión y facilitar la gestión del riesgo corporativo.

Competencias

Las competencias reflejan el conocimiento, las habilidades y destrezas

necesarias para realizar las tareas asignadas.

Existen competencias organizacionales, gerenciales, funcionales y técnicas. Es

deber de la administración alinear las competencias con el costo.

Estructura Organizacional

La estructura organizacional define áreas claves de responsabilidad y toma de

decisiones. Establece además líneas de comunicación y se desarrolla de acuerdo al

tamaño y naturaleza del negocio.

Asignación de autoridad y Responsabilidad

 Considera los límites de autoridad de las personas e implica el grado en el cual

los individuos y equipos se animan y están autorizados para desarrollar

acciones y solucionar problemas.

 Establece relaciones de comunicación y protocolos de autorización.

 Los individuos conocen sus acciones y que su correlación con otras contribuye

al logro de objetivos.

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