Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

Es la base fundamental de todos los demás componentes y abarca el diseño

de la organización, influencia la conciencia de sus empleados con respecto al riego y

fija la base de cómo es visto el riesgo y tratado por la gente de una entidad, incluyendo

su riesgo aceptado, la supervisión ejercida por el consejo de administración, la

integridad, valores éticos y competencia de su personal, la forma en que la gerencia

asigna la autoridad, la responsabilidad y como ésta organiza a sus empleados.

Incide en el modo en que la estrategia y objetivos son establecidos, las

actividades de negocio son estructuradas y los riesgos son identificados, evaluados y

gerenciados.

Consejo de administración

Proporciona supervisión, asesoramiento y orientación, a través de esto entrega

la definición de lo que se espera en cuanto a integridad y valores éticos y puede

determinar si se cumplen sus expectativas. Como es él quien toma las decisiones

claves, tiene un rol fundamental en la formulación de estrategias, estableciendo

objetivos de alto nivel y asignando recursos.

El consejo facilita su supervisión en relación a la gestión de riesgos

corporativos cuando:

 Sabe hasta qué punto la dirección ha establecido una gestión eficaz de

riesgos corporativos en la organización.

 Es consciente del riesgo aceptado por la entidad y lo acepta.

 Revisa la perspectiva de carteras de riesgos de la entidad y la contrasta

con el riesgo aceptado por ella.

 Está informado de los riesgos más significativos y de si la dirección está

respondiendo adecuadamente.

Los miembros del consejo deben ser capaces, objetivos e inquisitivos, deben

tener un conocimiento práctico de las actividades y entorno de la entidad; deben

mantener comunicaciones abiertas y sin restricciones con los auditores internos y

externos de la entidad.

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