Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

Riesgo Aceptado

Es el volumen de riesgo, a un nivel amplio, que una entidad está dispuesta a

aceptar en su búsqueda de valor. Refleja la filosofía de la gestión de riesgos de la

entidad y por consiguiente, influye en su cultura y estilo operativo. El riesgo aceptado

se relaciona directamente con la estrategia de una entidad y se tiene en cuenta para

establecerla, ya que diferentes estrategias exponen a una entidad a riesgos distintos.

La gestión de riesgos corporativos ayuda a la dirección a elegir una estrategia que

ponga en línea la creación anticipada de valor con el riesgo aceptado por la entidad.

Proporciona una Seguridad Razonable

Una gestión de riesgos corporativos bien diseñada y realizada puede facilitar a

la dirección y al consejo de administración una seguridad razonable sobre la

consecución de objetivos de la entidad. Este concepto de seguridad razonable refleja

la idea de que la incertidumbre y el riesgo están relacionados con el futuro, que nadie

puede predecir con precisión, y no implica que la gestión de riesgos corporativos

fracase con mucha frecuencia.

Consecución de objetivos

Dentro del contexto de la misión o visión establecida en una entidad, la

gerencia establece objetivos estratégicos, selecciona la estrategia y fija objetivos

alineados que fluyen en cascada en toda la entidad. Este Marco de gestión de riesgos

corporativos está orientado a alcanzar los objetivos de la entidad, dispuesto en cuatro

categorías:

 Estrategia: Objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad y

dándole apoyo

 Operaciones: Objetivos vinculados al uso eficaz y eficiente de recursos

 Información: Objetivos de fiabilidad de la información suministrada

 Cumplimiento: Objetivos relativos al cumplimiento de leyes y normas aplicables

Esta clasificación de objetivos de la entidad, permite centrarse en aspectos

diferenciados de la gestión de riesgos corporativos. Estas categorías distintas, pero

coincidentes (un objetivo en particular puede incidir en más de una categoría) indican

que la entidad puede tener diferentes necesidades, las cuales pueden ser

responsabilidad directa de los distintos ejecutivos. Esta clasificación permite identificar

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