Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

La gestión de riesgos corporativos permite asegurar una información eficaz y el

cumplimiento de leyes y normas, además de ayudar a evitar daños a la reputación de

la entidad y sus consecuencias derivadas.

En suma, la gestión de riesgos corporativos ayuda a una entidad a llegar al

destino deseado, evitando baches y sorpresas por el camino.

7.2.8. EVENTOS - RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Los eventos pueden tener un impacto negativo, positivo, o de ambos tipos a la

vez. Los eventos con impacto negativo representan los riesgos, que pueden impedir la

creación de valor o erosionar el existente. Los eventos con impacto positivo pueden

compensar impactos negativos o representar oportunidades. Las oportunidades son la

posibilidad de que un evento ocurra y afecte positivamente el logro de los objetivos,

ayudando a la creación de valor o su conservación. La dirección canaliza las

oportunidades que surgen, para que reviertan en la estrategia y el proceso de

definición de objetivos, y formula planes que permitan aprovecharlas.

7.2.9. GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

La gestión de riesgos corporativos se ocupa de los riesgos y oportunidades que

afectan a la creación de valor o su preservación. Se define de la siguiente manera:

“La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el consejo de

administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la

definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos

potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del

riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los

objetivos”.

Esta definición recoge los siguientes conceptos básicos de la gestión de

riesgos corporativos:

 Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad.

 Es realizado por su personal en todos los niveles de la organización.

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