Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

de los objetivos establecidos por una entidad particular y proporciona una base para la

definición de la eficacia del ERM.

El ERM se centra en las causas y los efectos que pueden mantener a las

empresas en el logro de sus objetivos de negocio estratégicos.

7.2.1. INCERTIDUMBRE Y VALOR

La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que cada

entidad existe con el fin último de generar valor para sus sostenedores. Cada entidad

se ve enfrentada a la falta de certeza y el desafío para la gerencia es determinar

cuanta incertidumbre es aceptable cuando se realiza el esfuerzo de aumentar el valor

para los sostenedores. La gestión de riesgos corporativos permite a la gerencia

identificar, evaluar, y manejar riesgos ante la incertidumbre, y es fundamental en la

creación y preservación de valor. La incertidumbre implica riesgos y oportunidades,

con el potencial de poder desgastar o realzar el valor. La gestión de riesgos

corporativos permite a la gerencia encargarse efectivamente de la incertidumbre y sus

riesgos y oportunidades asociados, realzando la capacidad de generar valor.

El valor se maximiza cuando la gerencia establece objetivos y estrategias para

lograr un óptimo equilibrio entre las metas de crecimiento y rentabilidad y los riesgos

asociados relacionados, y desplegar recursos de manera eficaz y eficiente a fin de

lograr los objetivos de la entidad.

La gestión de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:

7.2.2. ALINEAR EL RIESGO ACEPTADO Y LA ESTRATEGIA

La gerencia considera al riesgo aceptado de la entidad en la evaluación de las

alternativas estratégicas, fijando los objetivos señalados y desarrollando mecanismos

para gestionar los riesgos asociados. Por ejemplo, una compañía farmacéutica tiene

un bajo riesgo aceptado en relación al valor de la marca de la fábrica. Por

consiguiente, para proteger su marca, mantiene extensos protocolos para otorgar

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