Manual TE Gestión del Riesgo
MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO
• Remitir al directorio u organismo que haga sus veces para su aprobación, la
matriz de riesgo institucional.
• Informar oportunamente al directorio u organismo que haga sus veces, sobre
la evolución de los niveles de exposición de cada uno de los riesgos de identificados.
• Remitir al directorio u organismo que haga sus veces para su aprobación, los
planes de continuidad de negocio.
• Poner en conocimiento del directorio, cambios repentinos en el entorno
económico que genere un aumento en la exposición a alguno de los riesgos, o por
cualquier asunto que en criterio del comité de administración integral de riesgos sea
necesario tratar en dicho cuerpo colegiado.
Conformación de los especialistas de riesgos
El responsable último del establecimiento, de la actualización permanente y del
control de riesgos es el consejo de administración o directorio de la organización, a
pesar que dichos controles cuenten con diferentes niveles. Asimismo, el consejo debe
presentar los informes estadísticos contables y los relacionados al control interno y
gestión de riesgos. El comité y la unidad de riesgos de la entidad responsable de la
gestión de riesgos no deben tener relación con las funciones y áreas de gestión de la
entidad (comercial y operativa). No obstante, el representante legal de la institución (o
presidente ejecutivo) forma parte del comité de administración Integral de riesgos. A
continuación se muestra el modelo de funciones del comité de administración de
riesgos (CASARES, et al.):
• Proponer las políticas y la organización para la gestión integral de riesgos
acorde a la naturaleza, tamaño y complejidad de las operaciones y servicios de la
empresa.
• Proponer los límites de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir en el
desarrollo del negocio.
• Decidir las acciones necesarias para la implementación de las medidas
correctivas requeridas, en caso existan desviaciones con respecto a los niveles de
apetito, límites de riesgo y grados de exposición asumidos.
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