Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

4. Capítulo IV: Estructura del Sistema y Área de

Riesgos

Creación de una estructura organizativa del sistema de 4.1.

riesgos

La creación de una estructura organizacional resulta importante para

determinar las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de

simplificar las mismas y sus funciones dentro de la organización.

Luis Cañas (2009) menciona que:

La gestión de los riesgos implica cambios en la toma de decisiones, en la forma

de gerenciar o gestionar, en la eliminación de ciertos paradigmas y creación de la

cultura de gestión de riesgos, en todos los niveles de la entidad, iniciando en la alta

dirección alcanzando hasta el último nivel de la entidad. Asimismo, gestionar los

riesgos requiere del establecimiento formal de un proceso que permita de forma clara,

técnica y sencilla la evaluación y análisis de los riesgos.

La estructura organizativa de un sistema de riesgos es variable, dependiendo

de las organizaciones. Asi puede existir un comité de administración de riesgos, un

comité de auditoría, y/o contar con la asistencia de especialistas externos.

Veamos algunos de estos órganos.

Conformación del comité de administración integral de 4.2.

riesgos

Un comité de administración integral de riesgos, está compuesto, al menos por:

• Presidente: Un vocal del directorio o del organismo que haga sus veces.

• Responsable: El máximo representante legal de la institución de que se trate.

• Gerente de riesgos: El empleado responsable de la unidad de riesgos.

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