Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

La mejora continua se basa en indicadores cualitativos y cuantitativos del

progreso. Las organizaciones que usan modelos de madurez y enfoques por fases

deberían diseñar estos como impulsores de la mejora continua basada en los recursos

y cultura de la organización. El propósito de la gestión eficaz del riesgo se encuentra

únicamente en incrementar la probabilidad de que una organización alcance sus

objetivos en su totalidad. Cuanto más rápidamente la organización pueda llevar a cabo

una gestión eficaz del riesgo, más eficientes serán sus objetivos. En términos

prácticos, algunas mejoras pueden tomar tiempo para lograr, por ejemplo, la

asignación de un presupuesto o una planificación y el lanzamiento al mercado. Los

planes de mejora deberían considerar las prioridades y beneficios relativos, y deberían

permitir el seguimiento del progreso.

Ejemplos prácticos:

• Usando los elementos de supervisión y de revisión del marco de referencia,

se debería llevar a cabo una revisión anual del desempeño con base en estas mejoras

del diseño y principios de gestión del riesgo.

• La adecuación, idoneidad y eficiencia del marco de referencia de gestión del

riesgo se deberían revisar y evaluar.

• El sistema de reporte de incidencias se debería usar para llevar a cabo el

análisis de causa raíz, considerando no solamente las causas probables del incidente,

sino también las características del marco de referencia de gestión del riesgo que

hicieron posible que el incidente ocurriera.

• El éxito (por ejemplo, un proyecto a tiempo/dentro del presupuesto) se

debería supervisar para comprender qué características del marco de referencia de

gestión del riesgo facilitaron principalmente el éxito, y esto se debería comunicar para

reforzar el valor.

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