Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

• Análisis del riesgo y estimación del nivel de riesgo.

• Evaluación del riesgo.

Respuesta al riesgo

Una vez que han sido evaluados los riesgos la alta dirección debe determinar

cómo responder a ellos, es así como algunas respuestas serán evidentes y otros

requerirán de un análisis e investigación. Dicho análisis de respuestas es realizado

con el fin de alinear el riesgo residual con la tolerancia de la entidad. Algunas de las

categorías donde se pueden incluir las respuestas al riesgo son:

 Explotar: Aceptar altos niveles de riesgo para aprovechar oportunidades. plantea

no realizar ninguna gestión para evitar o reducir el riesgo, lo que está dado porque

el riesgo se encuentra dentro del nivel de tolerancia deseado.

 Transferir: Traspasar a un tercero la administración de un riesgo determinado.

 Retener: Conservar el riesgo y realizar un adecuado monitoreo del mismo.

 Mitigar o reducir: Establecer controles para disminuir el impacto del riesgo o la

probabilidad de ocurrencia al transferir o compartir una porción del riesgo. Esta

respuesta también lleva el riesgo residual a un nivel de tolerancia de riesgo

deseado.

 Evitar: se plantea tomar acciones de modo de discontinuar las actividades que

generan riesgo. Cuando esta respuesta es entregada significa que la entidad no

encontró ninguna otra opción que redujera el impacto y probabilidad a un nivel

aceptable.

(NOTA: El riesgo residual es reconocido por la empresa ya que dice relación

con la incertidumbre del futuro y limitaciones inherentes de toda actividad)

En resumen, al determinar las respuestas al riesgo la entidad debe considerar

factores como los efectos que producen sobre probabilidad e impacto y la forma de

alinearse con la tolerancia al riesgo establecido por ella; los costos y beneficios de las

respuestas, evaluando los costos directos, indirectos y también los de oportunidad, el

beneficio tiene una evaluación más subjetiva y muchas veces se hace en relación a la

consecución de objetivos y finalmente dentro de los factores se encuentran las

oportunidades de alcanzar los objetivos de la entidad, las cuales surgen al existir

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