Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

Políticas de Recursos Humanos

Incluyen las prácticas utilizadas para contratar, orientar, entrenar, evaluar,

asesorar, promover, remunerar y las acciones correctivas para alcanzar los niveles

deseados de integridad, comportamiento ético y competencia.

Las acciones disciplinarias indican que las violaciones al comportamiento

esperado no serán toleradas.

7.3.2. COMPONENTE 2. ESTRATEGIA Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

La selección de objetivos es la condición previa para la identificación de

eventos, evaluación de riesgos y la respuesta a ellos.

Los objetivos deben existir antes de que la gerencia pueda identificar los

eventos potenciales que afectan su logro. La gestión del riesgo de la empresa se

asegura de que la gerencia tenga un lugar en el proceso para fijar objetivos y de que

estos apoyen y se alineen con la misión de la entidad y sean acordes con su apetito de

riesgo.

Cada nivel de objetivos se relaciona con objetivos más específicos bajo un

esquema de cascada.

Objetivos Estratégicos

La misión de una entidad establece en amplios términos lo que se aspira a

alcanzar. Es importante que la dirección con la ayuda del consejo establezca

expresamente la razón de ser de la entidad. A partir de esto, la dirección fija los

objetivos estratégicos, formula la estrategia y establece los correspondientes objetivos

operativos, de información y de cumplimiento para la organización.

Los objetivos estratégicos son de alto nivel, están alineados con la misión y

visión de la entidad y le dan su apoyo. Reflejan la opción que ha elegido la dirección

en cuanto a cómo la entidad creará valor para sus grupos de interés.

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