Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

Los consejos pueden utilizar comités para llevar a cabo sus funciones, entre

ellos el comité de nombramiento, tiene en cuenta las calificaciones de los posibles

miembros; el comité de auditoría, tiene un papel fundamental en la fiabilidad de la

información al exterior y debe conocer los riesgos claves relativos a ella.

Papeles y responsabilidades

Cada persona en una entidad tiene cierta responsabilidad en la gestión del

riesgo de la empresa. El director ejecutivo es en última instancia responsable y debe

asumir la responsabilidad. Otros encargados apoyan la filosofía de la gestión del

riesgo en la entidad, promueven el cumplimiento con su apetito del riesgo, y manejan a

este dentro de sus esferas de responsabilidad. Un oficial de riesgo, un oficial

financiero, el interventor interno, y otros, tienen generalmente responsabilidades de

apoyo claves.

Otro personal de la empresa es responsable de realizar la gestión de riesgos

de acuerdo a directivas y protocolos establecidos. La junta directiva proporciona un

importante descuido a la gestión, pero se entera de lo que concurre con el apetito de

riesgo de la entidad. Un número de partes externas, tales como clientes, vendedores,

socios de negocio, interventores externos, reguladores, y analistas financieros

proporcionan a menudo la información útil para efectuar la gestión del riesgo, pero no

son responsables de la eficacia, ni son parte de la gestión empresarial.

La cultura deseada representa el conjunto de creencias y actitudes compartidas

que caracterizan cómo la entidad considera el riesgo en todas las actividades, desde

el desarrollo e implementación de la estrategia hasta sus actividades cotidianas.

Refleja los valores de la entidad, influenciando su cultura y estilo de operar, además

de afectar cómo se aplican los componentes de dicha gestión, incluyendo como son

identificados los eventos, los tipos de riesgos aceptados, y como son gestionados.

La filosofía se potencia cuando los directores ponen énfasis en las políticas

escritas, normas de conducta, indicadores de rendimiento, etc.

Dentro de este componente hay que definir el apetito de riesgo (o riesgo

aceptado).

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