Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

dependiendo del tipo de riesgo a asumir o de las condiciones particulares de cada

organización; por ello, resulta difícil establecer un parámetro que pueda servir a las

organizaciones como referencia para cada una de sus operaciones. En algunos casos

una empresa puede manejar un espectro amplio de tolerancia y en otros casos puede

tener una tolerancia nula hacia cierto tipo de riesgos.

La implementación del apetito al riesgo puede hacerse de arriba hacia abajo,

es decir desde la alta dirección hacia los demás estamentos jerárquicos de la empresa

y de abajo hacia arriba, es decir la definición desde el mínimo nivel de la organización

hacia los más altos niveles jerárquicos. Generalmente el criterio de arriba hacia abajo

suele tener mayor aceptación y uso pues es la alta dirección la que establece las

pautas que definirán el apetito al riesgo a considerar y que están alineadas con los

objetivos estratégicos. La segunda forma ―de abajo hacia arriba―, funcionaría mejor

en organizaciones más horizontales.

Dentro del primer factor que es el apetito al riesgo, se deben tomar varias

recomendaciones con el fin de poder contrarrestarlo, las cuales son:

1. Alinear con la estrategia

2. Personalizar para cada entidad

3. Alinear con las expectativas de los grupos de interés o stakeholders.

4. Comunicar internamente

5. Revisar continuamente

6. Adecuar análisis coste/beneficio

7. Medir adecuadamente para toma de decisiones

8. Alinear con la capacidad y la cultura de riesgo

En ciertos sectores como la banca y los seguros, la medición del apetito de

riesgo se ha manejado tradicionalmente con el uso de métodos cuantitativos, además

de que la regulación ha obligado a la realización de un cálculo exacto de los riesgos

potenciales. Podemos citar como ejemplo el trabajo del Comité de Basilea que forma

parte del Banco de Pagos Internacionales (Bank foro International Settlements - BIS

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