Manual TE Gestión del Riesgo
MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO
4. Capítulo IV: Estructura del Sistema y Área de
Riesgos
Creación de una estructura organizativa del sistema de 4.1.
riesgos
La creación de una estructura organizacional resulta importante para
determinar las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de
simplificar las mismas y sus funciones dentro de la organización.
Luis Cañas (2009) menciona que:
La gestión de los riesgos implica cambios en la toma de decisiones, en la forma
de gerenciar o gestionar, en la eliminación de ciertos paradigmas y creación de la
cultura de gestión de riesgos, en todos los niveles de la entidad, iniciando en la alta
dirección alcanzando hasta el último nivel de la entidad. Asimismo, gestionar los
riesgos requiere del establecimiento formal de un proceso que permita de forma clara,
técnica y sencilla la evaluación y análisis de los riesgos.
Conformación del comité de administración integral de 4.2.
riesgos
Un comité de administración integral de riesgos, está compuesto, al menos por:
• Presidente: Un vocal del directorio o del organismo que haga sus veces.
• Responsable: El máximo representante legal de la institución de que se trate.
• Gerente de riesgos: El empleado responsable de la unidad de riesgos.
El comité de administración de riesgos deberá contar con la participación de
especialistas de cada uno de los riesgos, si los hubiere.
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