Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

8. Capítulo VIII: Matriz de Evaluación de Riesgos

Matriz de evaluación de los riesgos 8.1.

La matriz de evaluación de riesgos surge de la necesidad de accionar prever

los efectos de eliminar o reducir significativamente la gran cantidad de riesgos que

puedan afectar los distintos tipos de organizaciones ya sean públicos o privados.

La cantidad de normas y reglamentaciones de carácter laboral, ecológico,

impositivo, de consumidores, contable, bancario, societario, bursátil, entre otras,

provenientes de organismos nacionales, provinciales y municipales, obligan a las

administraciones de las organizaciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que

la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.

Para la identificación de riesgos existen una gran variedad de métodos

divididos básicamente en deductivos e inductivos. Algunas metodologías son muy

específicas y enfocadas en la identificación de cierto tipo de riesgos, como los que se

encuentran presentes en la industria manufacturera.

En el medio industrial, los métodos se basan principalmente en el estudio de

las instalaciones y en procesos mucho más estructurados desde el punto de vista

lógico-deductivo. Normalmente siguen un procedimiento lógico de deducción de fallos,

errores, procesos e instalaciones, que al final determinarán cierto tipo de soluciones

para cada uno de estos eventos. Entre estos métodos se encuentran:

Qué pasa si (What if?).

Análisis funcional de operabilidad (HAZOP).

Análisis de árbol de fallos (FTA).

Análisis de árbol de sucesos (ETA).

Análisis de modo y efecto de los fallos (FMEA).

118

European Open Business School