Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Estos métodos son los más versátiles de todos los expuestos y, al desvincular la retribución de los puestos de trabajo, permiten realizar análisis organizativos que de otra manera resultarían difíciles de ejecutar. Lo realmente importante de todos estos métodos es que nos permiten realizar una ordenación de los puestos en función de su contenido organizativo (apreciado o evaluado en función de unos criterios) y que eso nos va a permitir establecer diferencias entre los puestos de trabajo a la hora de definir nuestra política retributiva. Una vez que tenemos ordenados los puestos de trabajo de nuestra organización, podemos establecer agrupaciones de los mismos en función de su contenido organizativo o de características concretas de los mismos que los hacen comparables entre sí y asimilables a la hora de llevar a cabo la gestión retributiva. Estas agrupaciones son conocidas, en la gestión de la retribución fija, como niveles o grados y marcan un elemento a través del cual podemos comparar los puestos de trabajo en función del salario que perciben los/as ocupantes de los mismos, tanto con puestos de trabajo dentro del mismo grado o nivel (posiciones con un contenido organizativo similar o asimilable), como con posiciones de grados/niveles superiores o inferiores (posiciones con contenidos organizativos sensiblemente distintos). La decisión acerca de cuantos niveles o grados retributivos se definen y de cómo se definen los mismos es una decisión empresarial y debe atender, no solo al contenido de los puestos de trabajo, sino también a temas internos de gestión (p.e. la voluntad de simplificar la gestión). Niveles/grados

Los criterios habitualmente tomados en consideración para fijar el número de niveles/grados son los siguientes:

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