Manual M2 mdgp
M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL
B.- Herramientas y Técnicas:
1. Juicio Experto. (se verá junto con el proceso 4.1 –Desarrollar Acta de Constitución del proyecto).
2. Técnicas de facilitación. (se verá junto con el proceso 4.1).
C.- Salidas:
1. Plan de Gestión del Proyecto (Project management plan)
Integración de los planes subsidiarios de gestión del proyecto correspondiente a los procesos de la dirección de proyectos en un documento formal que define como el proyecto será ejecutado, supervisado y controlado y que sirve de base para la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Incluye:
Plan de gestión del alcance Plan de gestión del cronograma Plan de gestión de costes Plan de gestión de la calidad Plan de mejoras del proceso Plan de gestión del personal Plan de gestión de las comunicaciones Plan de gestión de riesgos Plan de gestión de las adquisiciones Plan de gestión de los interesados
La obtención del plan final no será a la primera. Es decir, generalmente, requiere de varias iteraciones e interrelaciones con las distintas áreas del conocimiento para poder completarlo y tener una “foto” con la que iniciar, con garantías, la fase de Ejecución del proyecto. Podemos decir, sin temor a equivocarnos que, el Plan de gestión del proyecto es LA RAZÓN DE SER de los Project Manager.
51
European Open Business School
Made with FlippingBook flipbook maker