Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

➢ Habilidades/cualidades. Capacidades específicas precisas para garantizar el

éxito en el puesto.

Lo que se pretende mediante el enfoque de competencias es lograr una gestión

de la empresa más ajustada al activo humano utilizando las características clave que tiene

el personal actual, y aquellas que hacen que, también, un determinado puesto de trabajo

se desarrolle más eficazmente. La consecuencia de todo ello es la integración de un

equipo de trabajo que conseguirá alcanzar los objetivos a corto, medio y largo plazo de

manera efectiva. Para lograrlo, es necesario desarrollar el perfil de los puestos desde la

perspectiva de las competencias.

El modelo de dicho perfil deberá incluir los siguientes pasos:

➢ Definición del puesto.

➢ Tareas y actividades principales.

➢ Formación de base y experiencia requerida para su desempeño.

➢ Competencias técnicas o conocimientos necesarios para un desempeño

adecuado.

➢ Competencias referidas a capacidades/habilidades.

Una vez definidos los modelos, se identificarán las competencias clave en función

de la estrategia de la empresa y del perfil objetivo deseado para las personas que la

integran. Esta lista restringida de competencias es una información que sirve tanto para

orientar de forma global los procesos de selección y de promoción como, para orientar el

plan general de formación, que intentará cubrir la gestión estratégica del capital humano

en la organización mediante el desarrollo del perfil de competencias de las personas.

Objetivos de un sistema de competencias

El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias es implantar un

nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos

integralmente, de una manera más efectiva en la organización.

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