Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

puesta en marcha de la dirección por valores debe realizarse a partir de un conjunto de

etapas que permitan su concreción práctica.

Desde la perspectiva de Ken Blanchard y Michel O´Connor (1997) la aplicación de

la administración por valores se debe llevar adelante en tres fases: la primera, de orden

conceptual, en la cual la organización define los valores; la segunda implica comunicar,

el resultado de la primera etapa a las partes involucradas; y, finalmente, la tercera fase

hace referencia a traducir esos valores en estrategias, actividades y tareas concretas de

forma de mantener la coherencia.

Desde otra perspectiva, Salvador García y Simón Dolan (1997) plantean la

implementación de una dirección por valores que en la práctica garantice una

legitimación del proceso.

Desde esta óptica, proponen definir de forma consensuada los valores finales que

guiarán el accionar de la empresa, y que manifestados en su misión y su visión puedan

generar un alto valor motivacional.

Si es empleada correctamente, la dirección por valores traerá como consecuencia

resultados efectivos, tales como:

• La participación de todos los miembros de la organización.

• Un mejor trabajo en equipo, por estar integrados y orientados al

cumplimiento de compromisos.

• Un mayor autocontrol de la escala de valores tanto del individuo como

organizacionales.

• Mayor motivación para que las personas se orienten a resultados efectivos.

• Profesionales capacitados e identificados con la imagen y filosofía de la

empresa.

• Mayor cohesión interna y compromiso.

• Mejor imagen externa, debido a las relaciones basadas en la confianza en

el largo plazo.

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