Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

tareas, su objetivo es generar transformaciones positivas en los trabajadores que forman

parte de las organizaciones.

- La gestión del cambio impulsa a que los miembros dejen de lado una visión

cortoplacista de sus roles y sean plenamente conscientes del futuro señalado por la visión

estratégica trazada de antemano.

- La formación, la capacitación y la selección de las personas dejan de tener un

enfoque netamente material y productivo y adoptan una visión más humana. Ahora, los

procesos están determinados por otros valores, como por ejemplo la cooperación, la

solidaridad, la ayuda mutua, la participación, entre otros.

- Se apoya en la motivación como principal motor de productividad y como

elemento central del compromiso de las personas. Hay incentivos económicos, sí, pero

ya no tienen la misma importancia de antes. Para desempañar una buena labor dentro

de un organigrama, lo esencial es estar bien con uno mismo y con las personas que nos

rodean.

- Define los valores como el corazón de toda organización. Cada una tiene los

suyos y debe definir cómo ponerlos en práctica. Si éstos funcionan como es debido, se

reflejarán en cada acción, en cada proceso, y será lo que finalmente se transmita a los

clientes o consumidores de los productos.

Dirección por valores: liderazgo ético y estratégico

Quien primero debe poner en práctica los valores inculcados por la dirección por

valores debe ser la Dirección General de la organización. Ésta, como figura visible, debe

convertirse en un referente ético que sepa transmitir la necesidad de que dichos valores

se reflejen en cada actividad o proceso desarrollado.

Perseverancia, decisión, esfuerzo, disciplina, participación y libertad de acción son

algunos de los valores que deben ver los colaboradores en su liderazgo cotidiano.

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