Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en

equipo y especificar:

• Los valores que tiene la organización.

• Los valores que no tiene y necesita tener.

• Identificar y eliminar los antivalores de la organización.

Es importante tener unos valores compartidos y explícitos porque con ellos es más

fácil organizarse, orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso profesional de

las personas, son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el cambio

organizacional cuando este sea necesario.

Una vez definidos y compartidos estos valores, es importante entender:

• Que forman parte de una decisión estratégica a largo plazo.

• Son factores que ayudarán a determinar el estilo de la organización.

• Tenerlos identificados, escritos e incluso conocidos por toda la organización

no es suficiente para garantizar que todos los colaboradores actúen según

estos valores. Será necesaria la perseverancia y voluntad para que sean

realmente asumidos por toda la organización.

2.3. GESTIONANDO POR VALORES

La gestión por valores consiste en impregnar a toda la organización de una forma

de pensar, de sentir y de hacer en la que se crea y se confía y que ayuda a conseguir con

éxito los fines estratégicos de la organización.

Los beneficios de una gestión por valores principalmente son: una mejora en el

rendimiento del empleo, reducción de costes, mejora en la experiencia del cliente, una

reducción de la tasa de abandono y de la fuga de talentos. Y además la mejora en el clima

de satisfacción del empleado.

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