Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

Consisten en realizar pruebas dirigidas a conocer en qué medida la persona tiene

y desarrolla las competencias exigidas por el puesto. Normalmente son un complemento

a otros sistemas y no son imprescindibles para realizar la evaluación.

Adecuación persona/puesto

Una vez definidos los perfiles profesionales y los perfiles de las personas, siguiendo

las mismas especificaciones técnicas, se identifica al nivel de ajuste de la persona al

puesto que ocupa, comparando las competencias, identificando los puntos fuertes y

débiles de la persona respecto al puesto.

Implantación del sistema

Una vez abordados los conceptos básicos de un sistema de gestión por

competencias, se describirá, en términos generales, el proceso de implantación a

desarrollar y algunas ideas a considerar en la implantación.

Información general de partida:

➢ Información sobre la compañía de carácter general: Facturación, plantilla,

ámbito geográfico, estructura organizativa, productos, etc.

➢ Información sobre los puestos de trabajo: Grupos de dirección, mandos,

técnicos, empleados y operarios.

➢ Información sobre las personas: Pirámide de edad, titulaciones, antigüedad

de la plantilla por grupos, etc.

Además, y ya dentro de un proyecto de gestión por competencias, hay que recoger

información sobre las políticas y prácticas de recursos humanos con el fin de evitar, en la

medida de lo posible, rupturas del modelo existente respecto al nuevo por competencias

y obtener una evolución de los sistemas actuales hacia el nuevo modelo. Para ello se

deben analizar los procesos y procedimientos de recursos humanos relativos a:

➢ Selección.

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