Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

➢ No se contemplan componentes no racionales, emocionales, ni otros aspectos

del ser humano; además no se difunde claramente la información respecto al rumbo a

seguir y el proyecto a conseguir.

Una correcta utilización de un sistema de gestión por competencias posibilita que

la organización implante y ponga en funcionamiento la cultura organizativa deseada pues,

como se ha visto, se conoce a los integrantes del equipo, quienes, en definitiva, adoptan,

moldean y conforman la cultura de la empresa. Los equipos de trabajo tienen una gran

influencia en la implantación de esta cultura corporativa.

- Barrera generacional

En las organizaciones hay un distanciamiento generacional que impone barreras

entre las personas. La experiencia de aquellos cuyas edades oscilan entre los cuarenta y

cinco y los cincuenta y cinco años – que muy probablemente todavía tienen mucho que

aportar a la empresa – choca con la agresividad y preparación de jóvenes en torno a

treinta años, de amplio potencial, y que irrumpen con fuerza en la organización.

La definición del potencial de las personas minimiza el choque generacional, entre

otras posibles tensiones, y facilita, además, el establecimiento de planes de carrera y de

sucesión de manera objetiva, clara y sistematizada.

- Apreciación del potencial

Para la Organización, es un factor de éxito adicional la definición de las

competencias clave requeridas para su funcionamiento y la localización de las personas

que las posean, tanto en estado latente (porque no las estén utilizando) como en estado

manifiesto (en activo).

- Dirección por objetivos

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