Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido Gestión de Proyectos: MetodologíaS y herramientas

Se trata de la imagen que ves a continuación, un círculo numerado con 12 apartados:

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Rueda de Competencias Clave

¿Cómo funciona? Muy sencillo, a la hora de evaluar a una persona (o a nosotros mismos), seguimos los siguientes pasos: • Elaboramos un listado de 12 cualidades (actitudes, aptitudes, conocimiento, etc.) que consideramos importantes para el puesto en cuestión: “Gestor de Proyecto” (Un ejemplo es el listado anterior).

• Podemos ordenar el listado por orden de importancia. • Colocamos los ítems en cada uno de los recuadros.

• Evaluamos el ítem oportuno con la persona. Para evaluar el ítem en cuestión hay multitud de alternativas: entrevista personal, role playing, examen de conocimien- tos, test, etc. En función de nuestras posibilidades, usaremos una u otra técnica. • En función de la valoración que obtenga la persona en cada ítem, trasladamos el resultado al diagrama. • Al finalizar el análisis, podemos unir los puntos (puntuaciones) y obtener como resul- tado un diagrama que nos mostrara de manera visual las capacidades de la persona en cuestión. Viendo rápidamente el diagrama podemos entender en qué áreas esa persona es mejor o, por el contrario, en cuales debe mejorar. Nota: Este procedimiento, podemos hacerlo nosotros mismos para auto-evaluarnos y conocer nuestras capacidades de cara a gestionar un proyecto empresarial (nuestra startup, por ejemplo). Aviso! Recalcar que NO quiero menospreciar técnicas mucho más elaboradas para evaluar la valía de una persona para un puesto determinado. El estudio de las personas por parte de los departamentos de recursos humanos han evolucionado mucho y cada vez los recruiters tienen más herramientas y técnicas de gran utilidad para conocer en profundidad a los candidatos. Enlace para descargar

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