Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

• Resolutivo. Un buen PM no puede aplazar responsabilidades por falta de toma de decisiones. Para una correcta gestión del proyecto empresarial, la toma de decisio- nes es fundamental. Para ello el PM debe ser capaz de tomar decisiones rápidas, fundamentadas y defendibles aunque en algunas ocasiones no disponga de toda la información necesaria. • Orientado a Cliente. Todos los proyectos tienen un cliente, ya sea interno o externo. Un buen PM nunca puede obviar las necesidades del cliente que, como es obvio, tienen una influencia destacable en los objetivos del proyecto. Reflexión del alumno. ¿Eres el indicado para gestionar tu startup? ¿Eres la persona idónea para gestionar con éxito el proyecto que te han encargado en la empre- sa? ¿Eres la persona ideal para comandar tu startup? En Google, como muchos quizás podáis saber, Sergei y Larry fueron los creadores de la empresa, pero rápidamente contrataron a un directivo para dirigir (gestionar) los inicios de la empresa. Es, sin duda, uno de muchos de los movimientos más inteligentes que puede hacer un impulsor de un negocio. En aquella época, Sergei y Larry eran muy jóvenes, técnicamente muy cualifi- cados pero con ningún conocimiento (ni experiencia) en cuanto a gestión de una empresa y muchos menos en cuanto a la gestión de la inversión que comenzó a llegar a la empresa al poco tiempo de fundarla (100.000 € del 1 er cheque y 25 millones al año de haber sido fundada). Tanto Sergei como Larry tenían la visión para llevar a Google a ser uno de los mejores buscadores de la época pero también supieron ver su desconocimiento en gestión y se dejaron guiar por un profesional Nota : Es cierto que a veces estas decisiones vienen impuestas por los inversores. El objetivo de este repaso sobre los inicios de Google era para despertar, en el emprendedor o impulsor de una startup, la cuestión sobre si es la persona idónea o no para su proyecto empresarial. Quizás no seas el más adecuado, y es altamente posible que no dispongas de los recursos de Google para contratar a un profesional, pero sabiendo tus debilidades, si podrás formarte y tra- bajar para mejorar aspectos relevantes en gestión de proyectos. HERRAMIENTA PROPUESTA POR EL PROFESOR Tal y como veíamos antes, los PM deben poseer determinadas cualidades. Bien estés trabajando en una corporación o gran empresa y debas escoger un PM para un proyecto determinado, o bien seas el CEO de una startup y quieras evaluar a un posible candidato para gestionar un pro- yecto de tu empresa, te recomiendo la siguiente herramienta. Rueda de Competencias Clave: es una herramienta muy sencilla y que resulta muy útil para, de un vistazo rápido, evaluar las cualidades de una persona. Fuente Listado: Elaboración propia y APM (Association for project management)

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