Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

Nos movemos en un mundo de metainformación que creemos controlar, pero lo único que domi- namos es la capacidad de asumir el error y aprender del mismo, proyectando nuevamente hacia adelante en el camino correcto. Por ello debemos comenzar a entender que una idea sin ejecución no vale nada, es un mero pen- samiento que puede ser perfecto en nuestra cabeza, pero en el momento en que comenzamos a materializarlo es cuando comienzan a aflorar los errores. Además, y como se ha visto en las diversas prácticas e generación de ideas, es necesario comunicarnos cuanto antes con las perso- nas, con nuestros futuros clientes. Cuando “decimos” o “contamos” las ideas es cuando podemos valorar si la gente también las ve bien o no, si las compraría o no, porque muchas veces asumimos suposiciones basadas en el mercado y, por tanto, en las personas, que en muchas ocasiones están equivocadas. Utilizada una u otra herramienta de manera indistinta para generar una idea o concepto, debemos convertirla en un prototipo, es decir, en una herramienta de comunicación. Esa es su función y su mera naturaleza, comunicar y conversar entre individuos, valorando pros y contras e identificando la verdadera oportunidad (o la ausencia de ella). En esa línea, se hace fundamental el prototipado rápido de ideas, denominado Rude Prototipe, es decir, elementos rápidos de visualización. Debemos perder el miedo a dibujar y esquematizar y re- cuperar la esencia de niños, cuando transmitíamos todo con imágenes (Visual Thinking). El pensa- miento visual no es solo para artistas. Es para gente de negocios, empresarios y organizaciones no gubernamentales, líderes gubernamentales, maestros, niños... no es solo un fenómeno occidental, el pensamiento visual se está globalizando, desde Asia a África y a América del Sur. Dondequiera que encuentre buenas ideas e historias que contar, encontrarás el pensamiento visual, porque las imágenes son la mejor y única manera de contarlas. STORYBOARD Realización de una historia en 6-8 viñetas, explicando el funcionamiento básico. A modo de guión tiene una entrada, un durante y una salida, generalmente plasmando: • Cuál es el problema y/o como llegas a la idea (en este caso producto/servicio). • Qué pasa dentro. • Cuál es el resultado. Esta herramienta está generada desde la perspectiva del usuario para mostrar cómo sería su expe- riencia y para reflexionar sobre ella.

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