Manual Gestión de Proyectos Ágiles
Manual de Contenido Gestión de proyectos: Ideación ágil
Dividido en cuatro fases distintas, "descubrir", "definir", "desarrollar" y "ejecutar", asigna las diver- sas etapas divergentes y convergentes del proceso de diseño, mostrando los diferentes modos de pensar que los diseñadores utilizan en un proceso estándar.
DESCUBRIR La primera etapa del modelo de doble diamante marca el inicio del proyecto. Comienza con una idea burda inicial, algún descubrimiento espontáneo o un desafío/problema definido a resolver. En esta fase se centra la investigación pura y dura centrada con herramientas de investigación cualita- tiva y se comienzan a identificar las necesidades del usuario.
MARKET RESEARCH Quantitative Looking Back
DESIGN RESEARCH Quanlitative Looking Forward Valid
Reliable Answers Focussed WANTs
Questions Contextual NEED
DEFINIR En un segundo paso encontramos la etapa de definición, en la que la interpretación y la alineación de estas necesidades con los objetivos empresariales se focalizan conjuntamente generando un punto de anclaje, el brief (en diseño de producto – especificaciones de desarrollo de producto) DESARROLLAR El tercer cuartil marca un período de desarrollo del proyecto en el que se generan ideas, diversas soluciones al problema enmarcado en los pasos anteriores. Se exploran posibilidades y se comien- za la visualización de conceptos maduros y la creación de los primeros prototipos.
EJECUTAR La última fase representa la fase de entrega, donde el producto o servicio está finalizado y se pro- cede a su puesta en marcha y a su definición final hasta llegar al punto de entrega al cliente.
Como podemos ver en la imagen, se hace evidente la necesidad de complementar el pensamiento convergente con el divergente, realizando ciclos de apertura en búsqueda de información y cierre de foco. A su vez, entendido como una modelización sistémica, su aterrizaje a tierra, generando un proceso que guíe el desarrollo de la actividad, desemboca en diversos dibujos y esquemas como los siguientes:
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