Manual Gestión de Proyectos Ágiles
Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY
CÓMO SE LLEVA A LA PRÁCTICA Quizás el punto más crítico en cuestión del Design Thinking es su puesta en práctica. Si realizamos una búsqueda en Google podemos encontrar diversas modelizaciones y procesos, desde el princi- pal y más extendido desarrollado por Standford a los definidos por empresas privadas. El problema es que básicamente definen unos marcos de trabajo unidos a unas herramientas ampliamente extendidas, pero generalmente se entienden como la panacea universal, dogmatizando sobre su utilización y puesta en marcha. Sinceramente, definido en el primer apartado el Design Thinking como un proceso válido que de- sarrolla soluciones óptimas con la humildad de no disponer de la capacidad de la definición de una solución única y legítima, sino una aparentemente aplicable, no podemos pretender disponer de un modelo único e irrefutable.
De hecho, se comienza a hablar de la muerte de la disciplina por no haber respondido a las expec- tativas creadas. Su integración en las empresas ha ido unida a una industrialización del proceso, lo que a último término, como consecuencia, haya provocado que de constituir una apertura de mente y búsqueda de soluciones nuevas se haya convertido en un proceso más de mejora conti- nua, encasillado dentro de un paradigma de pensamiento lineal en vez de entenderlo como itera- tivo y flexible. Entendida la idiosincrasia de su aplicación, más allá de la búsqueda de un proceso de trabajo legi- timo y su definición o aplicación exhaustiva, sí podemos decir que existe un “proceso de diseño” básico común y subyacente a las diversas modelizaciones actuales del Design Thinking. En el año 2005, el British Design Council, máxima entidad de difusión del diseño en Reino Unido, a partir de un estudio de investigación realizado en empresas de primer nivel definió un simple gráfico: los dos diamantes.
70
Made with FlippingBook - Online magazine maker