Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

La hibridación consiste en combinar piezas dispares de tal forma que, según su naturaleza, cuan- to menos tengan que ver mayor será el nivel de hibridación conseguido. Podemos mezclar lo que queramos, pero si queremos resultados más disruptivos debemos jun- tar lo impensable y generar conexiones improbables llegando a enlaces poco predecibles. Sin embargo, no se trata de hacerlo de manera desorganizada (entonces no sería un método sino una casualidad) sino que la hibridación, a la hora de generar conceptos, parte de lo conocido, entendiendo sus variables e idiosincrasia de manera concienzuda para buscar la intersección de 2 o más ideas para generar terceras. De nada sirve mezclar por mezclar, no es coger un poquito de aquí y un poquito de allá, a ver qué pasa, sino que es necesario conocer primero los ingre- dientes a mezclar, conocer su esencia, siendo estas más fáciles de unir que partir de entes más abstractos. Es decir, si cojo una Coca-Cola y una Fanta de naranja y las mezclo, el resultado será algo que no tiene mucho sentido. En cambio, si conozco los ingredientes a mezclar (hibridar), cojo un poco de E-25 y pongo cítrico más un poco del azúcar de la Coca-Cola y puede que salga algo con más sentido y que sea novedoso. • Por agregación. Se trata de juntar piezas que conserven su disciplina, como por ejem- plo un sonajero pesa o papel higiénico con Sudokus impresos. Aun uniendo estos dos elementos, ambos no han perdido su funcionalidad. • Por síntesis. Se trata de mezclar conceptos buscando atributos en conflicto, como por ejemplo buscar una sopa fría o una bebida solida. Esta técnica era muy utilizada en el Restaurante El Bulli. • Por traslación. Inspirarnos en soluciones de un campo para llevarlas a otras, como por ejemplo, en vez de máquina expendedora de bebidas frías, máquina expende- dora de pan caliente. La idea aquí es la de tratar de cambiar el registro del problema, descontextualizar la solución e integrarla en un nuevo contexto. LA BARRERA ASOCIATIVA Siendo la hibridación una herramienta muy poderosa tenemos que tener en cuenta a su archie- nemigo, la barrera asociativa. Como comentábamos antes, la hibridación debería hacerse entre elementos muy dispares, así llegaríamos a verdaderos elementos novedosos, pero algo frena esto y es la barrera asociativa. Desde pequeños nos vemos inmersos en una educación que nos genera, a medida que nos vamos haciendo mayores, un control más preciso sobre el lenguaje. El lenguaje consiste en una asociación de conceptos preexistentes, de tal forma que cuanto mayor control tenemos del mis- mo, mayor es nuestra relación con elementos de nuestra cultura, pero ¿qué conlleva esto? A la hora de generar conexiones entre diferentes términos, estas suelen ser predecibles y acordes con nuestra cultura, es decir, estamos muy contaminados por un solo tipo de ingrediente. Por ejemplo, si a un adulto de Occidente le preguntamos qué asocia con la palabra “escoba”, su respuesta seguramente sería, “limpieza”, ”polvo”, ”suciedad”, etc. En cambio, si se le pregunta a un niño (de occidente también), sus asociaciones serán mas ilógicas. Por ejemplo, diría “caballo”, “juguete”, “mando a distancia”, etc. ¿Por qué pasa esto? Porque aun no tiene muy definida esta asociación de ideas que conlleva vivir inmerso en una cultura “x”. Por tanto, no posee aún esta barrera y es libre de generar cualquier conexión, simplemente está jugando. ¿Cómo conecto estos elementos dispares para generar algo nuevo? Existen diferentes tipos de hibridaciones según su modelización:

66