Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

La hipótesis disruptiva sirve para estar totalmente equivocados al principio y para forzar la razón al final. Planteadas ciertas preguntas, al responderlas debemos adoptar valores y actitudes en pos de identificar conexiones que nadie había visto antes, ideas totalmente estúpidas hasta que alguien las observa desde otro punto de vista, la complejidad resuelta en una astuta idea senci- lla. Debemos tener mente abierta y ser capaces de: • Ejercitar la capacidad de análisis. Para generar cosas nuevas (y útiles) debes obser- var y reflexionar. ¿Qué es realmente lo que le está pasando a tu usuario?, ¿qué pasa en su entorno? • Comprender la sencillez. Convertir lo inmensamente complejo en algo sencillo y útil. Estamos rodeados de estímulos, necesitamos cosas que nos solucionen la vida e in- cluso necesitamos aparatos involucionados. A lo mejor solo necesito dos botones y no treinta. Ordenar el caos en una premisa sencilla es uno de los principios básicos para esta era de infotoxicación. • Abrazar el absurdo. Convertir lo aparentemente estúpido en algo genial es posible, si bien tienes que sentirte cómodo con el pensamiento, no tacharlo de inútil. Por ejemplo, un Chupa Chups, un caramelo con un palo, algo simple, pero inmensamente inteligente. • Ejercita la generación de conexiones aleatorias. Unir lo improbable, ser capaces de meter todo en un vaso a ver qué sale... Así surgió el gintonic. En ocasiones, lo más inverosímil es el mejor camino a tomar. • Encontrar early adopters del mercado o sector en el que trabajo, es decir, aquellos que buscan la novedad como estilo de vida o hobby, porque de ellos nos serviremos para mejorar la idea (suelen ser usuarios avanzados). • Encontrar un nuevo nicho no solo en la idea sino en los clientes (de nuevo filosofía Océano Azul). ¿Existe algún procedimiento? No existe un proceso claro y estructurado universal que determine el modo de realizar una ge- neración de ideación disruptiva, sino que a veces puede ser un proceso concienzudo, reflexivo y largo o bien una serendipia o vacilación fortuita fugaz. Intentado estructurar un modelo válido para su aplicación como herramienta de resolución o identificación de oportunidades podría- mos aplicar los siguientes pasos: • Definir la situación en la industria, mercado o categoría en que queramos realizar una disrupción. Por ejemplo, una situación que no ha cambiado durante mucho tiempo, la de los calcetines. Debemos evitar buscar problemas, no se trata de eso, sino de que las mejores hipótesis e ideas surgen de espacios donde parece que no hay nada mal. • Identificar los clichés. Supuestos y prejuicios asociados. Podemos identificarlos a tra- vés de la comparación de dos productos, competidores, etc., o bien preguntando a la gente. Recordad que los supuestos naturales son los mas fáciles de ignorar. Ejemplo: siempre se venden de 2 en 2 // son iguales. ¿Cómo podemos implantar estas ideas? A la hora de poner estas ideas en el mercado, existen 2 posibilidades:

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