Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

1.1.2. BÁSICOS PARA GESTIÓN DE PROYECTOS

Hay varios aspectos que considero de vital importancia para gestionar un proyecto con éxito. Obviamente, la elección de la metodología de gestión del proyecto es un factor fundamental. Otro factor fundamental para la consecución de los objetivos del proyecto es la elección del ges- tor del mismo. En este capítulo veremos los aspectos a tener en cuenta para una buena elección del PM en el ámbito profesional y empresarial. GESTOR DE PROYECTO (PM) Para ser un buen profesional y gestionar con éxito un proyecto empresarial, es necesario contar con una buena combinación de diferentes competencias personales, experiencia, aptitudes y conocimientos técnicos, además por supuesto, de conocer la metodología que se va a aplicar para gestionar el proyecto en cuestión. Reflexión del profesor: Me gustaría hacer un inciso en este tema. A lo largo de los años he conocido multitud de proyectos empresariales en diversos sectores en general pero especialmente los relacionados con Internet. A su vez, he conocido multitud de profesionales, muy buenos en su ámbito de conocimiento (ingenieros, gestores hospitalarios, turismo, etc.), con un conocimiento técnico muy amplio y una experiencia contrastada, y que, a la hora de implantar un canal online para su negocio (una landing page, una web de presencia, una página más compleja: gestión de documentos y/o pro- cesos o incluso desarrollar una app determinada), han fracasado estrepitosamente: demora en la implantación del proyecto, sobrecoste, no alcanzan los objetivos marcados. ¿A qué se debe esto? A mi juicio, se debe principalmente a que no tienen conocimientos (técni- cos) y de gestión suficientes sobre ese proyecto en cuestión. Para implantar cualquier solución en Internet es necesario controlar o conocer multitud de áreas: ecosistema de Internet, desarrollo soft/web, marketing online, etc. Tener elevados conocimientos técnicos en tu área de expertise no te ayudara en nada a la hora de implantar un nuevo canal de comercialización en Internet para esa área. Para ese trabajo, se requiere un conocimiento en gestión de proyectos en ese ámbito y un conocimiento técnico que si no tienes, va a dificultar en gran medida la implantación y desarrollo de dicho proyecto. Un ejemplo sencillo: a nadie en su sano juicio, sin conocimientos mecánicos, se le ocurre ponerse a cambiar el embrague de un camión, ¿verdad? Necesitarías tener conocimientos sobre mecánica, necesitarías tener las herramientas y el lugar de trabajo adecuado, tener la experiencia adecuada en reparación de camiones y, además, deberías afrontar el proyecto con una correcta planificación (específica sobre procesos de reparación). De no hacerlo así, es altamente probable que cometas errores y que no puedas alcanzar el objetivo del proyecto (reparación del camión). Tras esta reflexión, como decíamos antes, un PM debe ser el líder que gestione el proyecto empresarial en cuestión. Para ello, debe tener algunas competencias y aptitudes básicas que le permitan gestionar todas las variables con garantías.

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