Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

1.4.7. CONEXIONES CON OTRAS DISCIPLINAS Establecido el agilismo y sus principios en el mundo de la industria del software, la idiosincrasia del entorno que lo ha ocasionado y ha permitido su desarrollo actual, va más allá del propio sec- tor. El contexto en el que vivimos actualmente ha ocasionado, a su vez, una profunda reflexión en la manera en que creamos y desarrollamos las empresas, así como la resolución de proble- mas desde un prisma más amplio. De esta manera, están comenzando a emerger nuevas y diversas corrientes y metodologías que intentan responder a los problemas actuales. No estando acogidas en un principio bajo los prin- cipios del Manifiesto Ágil, en cuanto profundizamos en ellas podemos apreciar que perfecta- mente responden a sus pilares fundamentales. Entre ellas podemos destacar las siguientes:

• Design Thinking • Business Design • Lean Startup • Customer Development

DESIGN THINKING El Design Thinking (DT) o Pensamiento de Diseño es una disciplina que pretende aplicar el pro- ceso de diseño como enfoque holístico para la resolución de problemas. En un gran auge en las escuelas de negocio de todo el mundo en los últimos años, su vínculo con ciertas áreas concre- tas ha desarrollado disciplinas con entidad propia como el Service Design o el Business Design. Para su correcta comprensión podemos tomar a modo de ejemplo el proceso de la d.school de Stanford , basada en 6 pasos iterativos:

BUSINESS DESIGN Como hemos visto, es la aplicación directa de los principios de diseño al mundo de los negocios. Se basa en la generación de hipótesis, la definición de modelos de negocio, su prototipado e iteración en detrimento de la planificación y el Plan de Empresa. Está orientado a la búsqueda de una modelización válida para la construcción de una empresa, muy ligado al lanzamiento de nuevos productos y servicios. El mayor referente es Alex Osterwal- der, con su libro Business Model Canvas, una herramienta para dibujar y generar modelos de negocio, permitiendo su rápida visualización y revisión.

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