Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido Gestión de Proyectos: MetodologíaS y herramientas

En la actualidad, multitud de aspectos han cambiado desde los inicios de la gestión de proyec- tos, las tecnologías permiten gestionar proyectos más rápidamente (informática principalmen- te), los equipos son multidisciplinares y en multitud de ocasiones deslocalizados. Asimismo las incertidumbres a las que se enfrentan los proyectos son cada vez más ines- peradas (cambios en las demandas del cliente/usuario, riesgos macroeconómicos, cambios regulatorios, etc.) La irrupción de la tecnología y los cambios en el paradigma del trabajo (relación empresa-em- pleados-freelances) también han implicado una evolución en la gestión de proyectos. Todo ello tiene implicaciones directas a la hora de afrontar cualquier tipo de proyecto en el seno de una corporación y/o de una startup. He preparado esta clase siguiendo un hilo conductor que nos permita ir introduciéndonos poco a poco en la materia en cuestión. En un primer acercamiento trabajaremos sobre el perfil del Gestor de Proyecto (PM de sus siglas en inglés) y que conocimientos debe tener para poder gestionar un proyecto correctamente. Dentro de ese capítulo, también trabajaremos con una herramienta muy sencilla, que te permitirá evaluar a un persona y conocer si es el perfil idóneo para gestionar un proyecto. Además, esta herramienta también sirve para autoevaluarnos. Seguiremos la clase trabajando ya sobre la gestión de proyectos. Haremos una introducción a los conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Continuaremos conociendo las distintas metodologías existentes para gestionar proyectos, todas ellas relacionadas con el ámbito em- presarial. A continuación trabajaremos sobre el conocimiento de las diferencias entre las meto- dologías tradicionales y las metodologías ágiles y su principal diferencia. Dentro de este capítulo, os explicaré qué diferencia hay entre desarrollo en cascada y desarrollo ágil para, a continuación, ver cómo aplican las empresas y startups las metodologías ágiles. Posteriormente, trataremos las herramientas más habituales para gestionar proyectos y, por último, veremos algunas recomendaciones y errores habituales a la hora de gestionar proyec- tos empresariales. He intentado por todos los medios que está clase sea bastante práctica, a pesar de que el conte- nido es bastante teórico. Espero que te resulte interesante. Antes de comenzar ya de lleno con el contenido de la clase, si me permites una recomendación, te comento que, en mis 12 años de experiencia gestionando empresas y proyectos empresa- riales (lo que se conoce hoy en día como startups), he aprendido que una correcta gestión de proyectos es un factor determinante para alcanzar el éxito del proyecto. Profesionales con un alto conocimiento técnico (digamos, por ejemplo, programación) pero con unas capacidades deficientes para gestionar proyectos, tendrán mil veces más problemas para desarrollar un proyecto correctamente frente a un profesional, con quizás menos conocimiento técnico (programación) pero con una buena capacidad para gestionar el proyecto y las dificulta- des que surgirán por el camino. Esto lo leí hace muchos años en el libro “Cómo hacer amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie (os lo recomiendo 100%) y cada vez estoy más de acuerdo con aquella afirmación. La experiencia me ha demostrado que es una afirmación 100% real. Espero que te resulte interesante y puedas conocer las metodologías existentes y que puedas aplicarlo con criterio a tus proyectos actuales y futuros en el ámbito empresarial.

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