Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: AGILE THINKING. INTRODUCCIÓN

Si entramos en el contexto de las organizaciones, podemos afinar bastante más la definición: el concepto de jerarquía se utiliza para designar la cadena de mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los trabajadores no-gestores, pasando, sucesivamen- te, por todos los niveles de la estructura organizativa. En definitiva, a nivel de proyectos o áreas en la empresa, hablamos de grupos de trabajo en los que hay una cabeza que piensa y el resto ejecuta, desarrollando estructuras excepcionalmente rígidas y verticales, con muchos niveles estancos que no se comunican apenas entre sí. Esta organización del desarrollo del tra- bajo surgió en base a la búsqueda de la eficiencia, si bien el mayor problema es su propia idio- sincrasia basada en la gestación de las órdenes principales y estrategia en la parte alta de la jerarquía descendiendo a lo largo de la cadena, permitiendo mínimas adaptaciones. Además, a semejanza de su analogía con el ejército, se enorgullece de la capacidad de los soldados de ejecutar las órdenes sin cuestionarlas ni pensar. Patrón único de sesgo de las empresas en el siglo XX, la necesidad del mercado actual basado en una incertidumbre desconocida hasta el momento ha ocasionado la búsqueda de nuevos modelos de definición de ciertas líneas estratégicas que permitan formas más flexibles y ági- les de interpretar la estrategia en cada punto de la cadena de mando. Los nuevos espacios de comunicación – los blogs, wikis y redes sociales – están teniendo un impacto real y tangible en el seno de las organizaciones. Por último, el impulso de las nuevas generaciones, acostumbradas a aprender, procesar la información, colaborar y, en definitiva, hacer las cosas de forma diferente a las generaciones anteriores, está ocasionando una translación en el sentido de entender el poder y las relaciones personales. En definitiva, está emergiendo un nuevo orden para dar respuesta a los retos actuales: la redarquía.

O'Brien

Senior vice president (SVP) Jones

Stock

Shapiro

Paine

Exploration Williams

Drilling Taylor

Production Stock

Jones

Cohen

Cole

G&G 1

Petro- physical

Production Reservoir

Andrews

Kelly

Cohen

Sen

Cohen Shapiro

Smith

Hughes

Miller

Smith

Cross

Moore

Smith

William

Cross

Hughes

Andrews

Miller

Hussain

Ramirez Bell Hussain Kelly Cole

Taylor

Ramirez

Sen

Moore

Bell

JERARQUÍA VS. REDARQUÍA La jerarquía es un orden impuesto (de arriba abajo) que establece las relaciones de autoridad y poder formal entre superiores y subordinados en el seno de las organizaciones tradicionales. La redarquía, en cambio, es un orden emergente (de abajo arriba) que surge como resultado de las relaciones de participación y los flujos de actividad generados en los entornos colaborativos.

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