Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarro- lladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. • La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. • La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. • Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados. • A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a conti- nuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. Como se deriva del Manifiesto Ágil, las metodologías ágiles son una nueva filosofía de gestión de proyectos e iniciativas, que favorece la entrega de valor desde el inicio del proyecto. Se basan en una serie de principios y valores que cambian la forma de relacionarse entre los integrantes del equipo, así como con el cliente y que están dando excelentes resultados en centenares de empresas de todo el mundo. Las interacciones entre las personas y la flexibilidad para incorporar cambios, son esenciales. El foco es ser capaz de entregar un resultado al cliente lo antes posible, sobre el que seguir cons- truyendo y refinando mediante iteraciones cortas. Siempre confiando en el equipo, autoorgani- zándose y colaborando. La comprensión del Manifiesto y sus metodologías derivadas (Scrum, Kanban...) a nivel indi- vidual no entraña mucho misterio. Si bien la complejidad de la puesta en marcha dentro de nuestra propia idiosincrasia, así como dentro de una organización, es una ardua labor que pasa por la necesidad de desaprender ciertos valores y replantearse el Status Quo en profundidad. Es decir, antes de su puesta en funcionamiento debemos realizar un “change of mind” que pasa por adoptar e interiorizar unas pautas de pensamiento y actuación: • De la jerarquía a la redarquía • Del trabajo individual a la participación en un equipo • De la planificación lineal a la iteración • Del pensamiento analítico a la actitud reflexiva • Del cliente pasivo al cliente activo • De la documentación escrita y laboriosa al Visual Thinking DE LA JERARQUÍA AL PODER DE GRUPO “Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”. 1.4.4. REPLANTEAMIENTO DEL STATUS QUO – APRENDER A DESAPRENDER

James Surowiecki, 2004

La jerarquía es el “orden de los elementos de una serie según su valor” y “puede aplicarse a personas, animales o cosas”.

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