Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

Realizada esta especificación, me gustaría focalizarme en el primer punto ¿es nuevo el término “ágil”? Si realizamos una investigación no muy extensa, se puede encontrar que, más allá del año 2001 en el que se desarrolló el lanzamiento del Manifesto Ágil, no ha sido muy utilizado como pensamiento o metodología de hacer las cosas... Desde entonces el movimiento agilista trata de favorecer un cambio de mentalidad en el sector del desarrollo del software y en otros cada vez más, basado fundamentalmente en los valores y principios que emanan del Manifiesto Ágil, de la definición de XP (programación extrema) o el Lean Software Development. (conceptos que iréis conociendo a medida que vayamos adentrán- donos en el contenido del postgrado) Sin embargo podemos, por varias vías, echar un paso atrás y analizar los orígenes con anterioridad a este hito: • A nivel metodológico podemos encontrar raíces de estas praxis “ligeras” o “ágiles” por mediados de los 80, en Japón. En 1986 Ikujiro Nonaka publicó en la Harvard Business Review “The New New Product Development Game” o “el nuevo juego de desarrollo de nuevos productos”, un nuevo enfoque para gestionar el desarrollo de nuevos productos en la industria manufacturera y, especialmente, en la automotríz. El señor Nonaka es considerado el abuelo de SCRUM ya que su invención fue la inspi- ración para que Jeff Sutherland idease SCRUM en 1993 para desarrollos de software, avalados en el propio blog de Jeff Sutherland con reseñas obvias y reconocimiento a NonaKa. • El término de desarrollo de software Lean tiene origen en un libro del mismo nom- bre, escrito por Mary Poppendieck y Tom Poppendieck. La metodología de desarrollo de software Lean es una translación de los principios y prácticas de Lean Manufactu- ring (concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota en los años 30-40) hacia el dominio del desarrollo de software. Por tanto vemos cómo, a semejanza de otras disciplinas y áreas, muchas de las premisas hoy va- lidadas y utilizadas provienen del mundo del automóvil y su traslación a otros sectores. Partien- do de esos orígenes podemos encontrar que ya a partir de 1990 con anterioridad al Manifesto Ágil comienza a madurarse el concepto de desarrollos ágiles dentro de la industria del software y ya para su firma en 2001 existen publicaciones relevantes: • Planning Extreme Programming, Kent Beck and Martin Fowler, Addison-Wesley Professional, 2000. • Extreme Programming Installed, Ron Jeffries, Ann Anderson, and Chet Hendrickson, Addison-Wesley Professional, 2000. • Agile Software Development with Scrum, Ken Schwaber and Mike Beedle, Prentice Hall, 2001. Recapitulando podemos apreciar cómo, en su conjunto, el agilismo se trata de una maduración de casi 30 años, en los que en los 20 últimos se han gestado unos conocimientos focalizados en la mejora y búsqueda de nuevos enfoques en los procesos de desarrollo de nuevos productos y software. Ello ha desembocado en una renovación y actualización sólida en los últimos 11 años orientada a redefinir la manera de desarrollar y manejar proyectos de desarrollo de software basado en dichos enfoques. Para su correcta comprensión es necesario comprender la terminología de “industria del softwa- re” y sus similitudes con el mundo de la industria tradicional, del cual ha embebido los principios que han conformado lo que es hoy en día: una filosofía y praxis integrada en muchas empresas

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