Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: AGILE THINKING. INTRODUCCIÓN

de gestionar proyectos basadas en la ENTREGA CONTINUA Y FRECUENTE DE VALOR AL CLIENTE. • Las estructuras jerárquicas y estancas: las jerarquías, tal y como hoy las entende- mos, surgieron para resolver dos problemas clave de la Era Industrial: la eficiencia y la escalabilidad. La producción masiva -ya fuera en la industria pesada a inicios de siglo o a finales de los años 90 en la denominada “industria del software”- exigía un ejército ordenado que cumpliese fielmente las órdenes de sus superiores. Sin embargo, como hemos visto, las circunstancias que nos rodean han cambiado por completo. La eficiencia y la escalabilidad han dejado de ser centrales y han sido sustituidos por nuevos va- lores como la colaboración, el compromiso, la transparencia, la creatividad y la innovación, con objeto de adaptarse a los nuevos tiempos y los nuevos usuarios. Por ello, podemos decir que nos estamos adentrando en la Era de la Colaboración, rodeados por un océano de información que nadie es capaz de manejar, creando interrelaciones tan complejas que difícilmente podemos gestionar, e intentando seguir el ritmo de una realidad que cada día se hace mas transparente, participativa y global. Este no es ya un mundo de cosas, sino un mundo de conversaciones.

1.4.2. INTRODUCCIÓN

Fuente: Thinkers Co

El contexto anteriormente planteado realiza un nuevo dibujo de situación en el que todas las industrias conocidas están intentando encontrar una reformulación de su funcionamiento actual. Dentro de la industria del desarrollo del software se materializa en la aparición del término “ágil”, introduciendo un doble debate entre los líderes y gerentes de proyectos en si, por un lado, las metodologías ágiles son o no una nueva manera de hacer las cosas y si, por otro, hecha por la borda toda la teoría tradicional de gerencia de proyectos que ha madurado en estos últimos años. Realizando una pequeña parada se debe puntualizar que tanto el agilismo como otras filosofías y metodologías dentro y fuera del mundo del software (diseño, innovación, negocios..) no han aparecido porque sí, si no que suelen ser la evolución y puesta en relevancia de praxis ya rea- lizadas en pequeños ámbitos que han resultado más óptimas y válidas que las tradicionales en el tiempo actual. A su vez, asumir este hecho no es renegar por completo de la modelización de gestión de proyectos de antaño, sino que en cada caso se deberá evaluar la idiosincrasia del mismo para ver que se adecua mas, así como pueden ser complementarias.

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