Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

Gestión ágil de proyectos: • Pocos artefactos: el modelado es prescindible. • Pocos roles (más genéricos y flexibles).

• No existe un contrato tradicional, es flexible (marco). • El cliente es parte del proceso de forma continuada. • El equipo: colaborativo, unido, ágil. • Confianza: conocimiento tácito e interpersonal. • Orientada a proyectos pequeños o de corta duración (entregas frecuentes) o con equipos de no más de 10 personas. • La arquitectura se va definiendo a lo largo del proyecto. • Énfasis en el equipo y en las personas Aceptación del cambio como parte del proceso.

AGILE

PREDICTIVE

VS

Here you can see a comparative about the principal methodologies in each case

LEAN

planning costs-times-goals monitoring and control PMP

value stream mapping eliminate waste on-the-job learning

iterative process Roles Team creation SCRUM

IT Services Measure for scalability Framework of quality ITIL

Work in progress Pull no push Vusalise the wokflow KANBAN

Focus oon the context Business products nite and de ned lifespan PRINCE 2

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Estability Process Plani cation Future

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Uncertain Persons Adaptative Present

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