Manual Gestión de Proyectos Ágiles
Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY
1. GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1 Metodologías y herramientas de gestión de proyectos
1.1.1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS Como ya sabéis, este es el módulo de Gestión de Proyectos. Todas las áreas de conocimiento son importantes en el ámbito empresarial, pero si podemos destacar alguna por una ligera ventaja sobre el resto, sin duda la gestión de proyectos podría ser una de esas áreas de conocimiento. En el ámbito empresarial, y en la vida también, queramos o no, estamos habituados a gestionar proyectos, aunque en algunos casos ni tan siquiera nos percatemos de que nos estamos enfren- tando a la gestión de un proyecto en sí mismo. Planificar un largo viaje en coche, puede considerarse un proyecto en sí mismo y, por lo tanto, debemos gestionarlo como tal para alcanzar con éxito nuestro objetivo (llegar al destino). Para continuar con el ejemplo, voy a mencionar algunas tareas que debemos hacer: marcar objetivo (destino) en tiempo y forma: día, hora de llegada… planificar la ruta, juntar al equipo (conductor) y acompañantes, garantizar los recursos económicos (gasolina, comida, etc.), evaluar la ruta y decidir dónde hacer las paradas intermedias (selección destino, reserva de alojamiento, etc.), prever posibles incertidumbres (climatología, pinchazo, etc.), y asegurar los medios disponibles para el viaje (coche, gps, móvil). Espero que se haya entendido el concepto. Obviamente, para los conductores experimentados, gestionar un viaje de este tipo puede resultar más o menos sencillo, pero imagina por un mo- mento que eres un conductor novel (recién obtenido tu licencia para conducir) y te enfrentas a tu primer viaje de 1000km de distancia. La gestión de proyectos se lleva realizando desde que el hombre es hombre. Se plantean alcan- zar ciertos objetivos y requiere para ello tener en cuenta multitud de elementos. Unade las primeras constancias de laaplicacióndegestióndeproyectos (documentados dealguna manera) son las pirámides de Egipto. Como todos sabemos, son obras colosales, con un plazo de ejecución de la obra de quizás 2 o 3 décadas de trabajo, que implicaban a miles de trabajadores, recursos (piedra, alimentación trabajadores, herramientas), etc. Otros ejemplos, a lo largo de la historia, pueden ser también obras más o menos reconocidas, como el Coliseo Romano, la implantación de la red ferroviaria en USA o el viaje a la luna. Son pro- yectos en los que, si recapacitamos un poco, podemos darnos cuenta de su enorme magnitud y de las implicaciones que requerirán en cuanto a planificación, recursos, imprevistos, resultados esperados, etc. Como todo, las metodologías de gestión de proyectos han evolucionado a lo largo de la historia. Lo que se conoce como metodología de gestión de proyectos propiamente dicha comenzó a usarse en la década de los 50. Una de las primeras constancias que tenemos proviene del ejército estadounidense. Esta organi- zación, con el objetivo de alcanzar el éxito en los proyectos que iniciaba, comenzó a desarrollar metodologías que les ayudasen a controlar los proyectos, su evolución y los resultados obteni- dos (coste, plazo, resultados).
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