Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: DIFERENTES METODOLOGÍAS

Los miembros del equipo deben poder tomar todas las decisiones técnicas. Vais a ver que en XP se llega al corazón de esta teoría cuando en su proceso de planeación establece que solo los desarrolladores pueden estimar cuánto tiempo llevará hacer un trabajo. Tal liderazgo técnico es un gran cambio para muchas personas en posiciones gerenciales ya que implica compartir una responsabilidad donde ejecutores y gerencia tienen un mismo lugar en la dirección del proyecto. TRADICIONAL ÁGIL • Orientados al proceso (funcionan bien en cualquier equipo) • Modelo de desarrollo en cascada (no hay vuelta atrás  ) • Se prioriza en base a la visión propia, no la del negocio • Es más caro • Se desarrollan cosas que no son necesarias • Documentación y detalle exhaustivo • Control centralizado • Orientados a las personas • Entregas incrementales e integración continua • Coste en base a valor para el cliente • Se prioriza en base a las necesidades del cliente • Costes ajustados (escalabilidad y descenso de “florituras”) • El responsable del desarrollo es el equipo • Simplicidad • Funcionalidad y utilidad • Auto-organización CONCLUSIÓN Gran parte de la ventaja de los métodos ágiles es su peso ligero y el hecho de que son flexibles ante entornos con requisitos volátiles y cambiantes. Pero también debemos ser conscientes de algunas limitaciones y restos como por ejemplo, poder aplicar este tipo de metodologías en entornos mas grandes (hasta ahora, siempre han venido a ser usados en equipos pequeños o pilotos dentro de una organización) y de cómo incorporar a clientes, directivos y proveedores en el proceso. Como conclusión general y a modo de recordatorio de la unidad, os dejo los siguientes consejos: Gestión tradicional de proyectos: • El modelado es esencial. • Roles específicos y muy jerárquicos. • La relación se ciñe a lo establecido en el contrato. • El cliente solo da feedback, no interactúa habitualmente con todo el equipo. • El equipo: orientados al plan. • Confianza: conocimiento explicito documentado. • Son más efectivas en proyectos grandes con equipos complejos. • La arquitectura sirve al inicio del proyecto para definirlo. • El énfasis está en la definición del proceso (roles, actividades, entregables y artefactos). • Lo ideal es que no ocurran grandes cambios.

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