Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: DIFERENTES METODOLOGÍAS

Como una reacción a estas metodologías tradicionales y con el objetivo de facilitar un marco de actuación diferente para solventar los principales problemas sobrevenidos de la gestión tra- dicional de proyectos, un nuevo grupo de metodologías ha surgido y se ha estructurado en los últimos años. Durante algún tiempo se conocían como metodologías ligeras aunque el término aceptado ac- tualmente es el de metodologías ágiles. Para mucha gente, el encanto de estas metodologías ágiles es su reacción flexible ante la buro- cracia de las metodologías tradicionales ya que estos nuevos métodos buscan un justo equilibrio entre la no-existencia de procesos y el exceso de los mismos. El resultado de todo esto es que, en general y como filosofía de base, los métodos ágiles cambian significativamente muchos de los parámetros que definen la gestión tradicional de proyectos como por ejemplo: • Los métodos ágiles son adaptables en lugar de predictivos. Los métodos tradiciona- les tienden a intentar planear una parte grande del proceso en gran detalle para un plazo largo de tiempo y esto funciona bien hasta que las cosas cambian, así que su naturaleza es resistirse al cambio. Para los métodos ágiles, no obstante, el cambio es bienvenido. Intentan ser procesos que se adaptan y crecen en el cambio, incluso al punto de cambiarse ellos mismos. • Los métodos ágiles están orientados a las personas en lugar de al proceso. La meta de los métodos tradicionales es definir un proceso que funcionará bien con cualquie- ra que lo use. Sin embargo, los métodos ágiles afirman que ningún proceso podrá maquillar las habilidades del equipo de modo que el papel del proceso es apoyar al equipo en su trabajo. Explícitamente puntualizan el trabajar a favor de la naturaleza humana en lugar de en su contra y enfatizan que el trabajo debe ser una actividad agradable. No voy a entrar en demasiado detalle en este momento ya que a lo largo del postgrado ahon- dareis más en estas diferencias para que podáis discernir con claridad lo que es un proceso adaptable y centrado en las personas, sus beneficios, desventajas, etc. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Para la gestión ágil de proyectos siempre es más que aconsejable trabajar con herramientas visuales localizadas y físicas para el equipo, sobre todo al empezar a trabajar con este tipo de metodologías para así generar una rutina y compromiso con el equipo. Pero si bien esto es cierto, en ocasiones veréis que es necesario aplicar herramientas online ya que contamos con equipos deslocalizados, etc. A continuación, y a modo de “aperitivo”, os dejo algunas herramientas de gestión de proyectos aplicando agile que ya podéis ir “cotilleando” (a medida que ahondéis en las diferentes metodo- logías en cada unidad iréis viendo diferentes herramientas). Son: • VersionOne • Scrumblr mirad aquí la demo: http://scrumblr.ca/demo • Banana Scrum • Scrum Desk • VirtualKanban • Trello

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