Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: DIFERENTES METODOLOGÍAS

garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders). • Gestión de los riesgos del proyecto: Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de res- puesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto... • Gestión de las adquisiciones del proyecto: Incluye los procesos de compra o adqui- sición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. ITIL La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, frecuentemente abreviada ITIL (Information Technology Infrastructure Library), es un conjunto de conceptos y prácticas para la gestión de servicios de tecnologías de la información, el desarrollo de tecnologías de la informa- ción y las operaciones relacionadas con la misma. ITIL es una buena metodología porque da descripciones detalladas de un extenso conjunto de procedimientos de gestión ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y efi- ciencia en las operaciones de TI. Estos procedimientos son independientes del proveedor y han sido desarrollados para servir como guía que abarque toda infraestructura, desarrollo y operaciones de TI. Aunque se desarrolló durante los años 80, ITIL no fue ampliamente adoptada hasta mediados de los años 90. Esta mayor adopción y conocimiento ha llevado a varios estándares, incluyendo ISO/IEC 20000 , que es una norma internacional cubriendo los elementos de gestión de servicios de IT de ITIL. Los estándares de calificación ITIL son gestionados por la ITIL Certification Mana- gement Board (ICMB) que agrupa a la OGC, a itSMF International y a los dos Institutos Examina- dores existentes: EXIN (con sede en los Países Bajos) e ISEB (con sede en el Reino Unido). PRINCE Y PRINCE 2 PR ojects IN C ontrolled E nvironments ( PRINCE ), es un método de gestión de proyectos que cu- bre la administración, control y organización del mismo. En 1989, se publica y rápidamente se convierte en el estándar del Reino Unido para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno. Las características principales de PRINCE son: • Una estructura de gestión definida • Un sistema de planes de dotación de recursos y problemas técnicos • Un conjunto de procedimientos de control • Un enfoque sobre los productos, prestaciones para el cliente y prestaciones del proyecto

31