Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: DIFERENTES METODOLOGÍAS

1.3.2. GESTIÓN TRADICIONAL DE PROYECTOS

Históricamente, las organizaciones se han gestionado de acuerdo a principios Tayloristas (podéis encontrar información aquí ) de división y especialización del trabajo por departamentos o fun- ciones diferenciadas. Se asientan bajo las siguientes premisas: • Estabilidad del entorno . Considera que todos los proyectos tienen características y comportamientos regulares, guiados por un patrón, desarrollados en un entorno estático y predecible. • Carácter predictivo , en el sentido de que se define al detalle el resultado que se quie- re conseguir. Lo importante son los procesos, no el valor final del producto, de forma que los esfuerzos se orientan a cumplir en términos de tiempo, costes y recursos. Siendo sus principales valores la planificación y el control.

Su principio general se basa en que “la forma más eficiente de desarrollar un trabajo es hacerlo bien a la primera”, pero la realidad nos dice que esto solo es posible si se puede conocer al de- talle el resultado que se quiere obtener y se trabaja en un entorno estable.

DIFERENTES METODOLOGÍAS DE LA GESTIÓN TRADICIONAL DE PROYECTOS

PMP PMP es un estándar de actuación para la administración de proyectos que ha sido desarrollado por el Project Management Institute (PMI) y que comprende dos grandes secciones: • La primera sobre los procesos y contextos de un proyecto. • La segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.

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