Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

ERRORES HABITUALES A LA HORA DE GESTIONAR PROYECTOS EMPRESARIALES. • No definir claramente los objetivos finales del proyecto, los objetivos intermedios y los objetivos para cada miembro del equipo. • Definir erróneamente las fases, tareas y recursos necesarios para la ejecución del proyecto. • No permitir cambios a lo largo de la vida del proyecto. • Solo analizar resultados al final del proyecto. • Pensar en el equipo casi como un ítem más del proyecto y no como una parte funda- mental del proyecto. • No disponer de un canal de comunicación fluido y eficaz entre los miembros del equi- po así como con externos (proveedores...).

1.3. Diferentes metodologías de gestión ágil de proyectos. (Comparativa)

1.3.1. INTRODUCCIÓN Las metodologías de gestión de proyectos comenzaron a gestarse como tal en los años 50, en el ejército estadounidense, con el objetivo de intentar reducir el volumen de proyectos que se des- controlaban y ayudar a solventar problemas comunes que se habían identificado en relación a: • Exceso de carga de trabajo planificada o en proceso. • Costes que superan el presupuesto inicial. • Problemas en la calidad, valor o utilidad del resultado final. Actualmente, nos encontramos en una era 3.0 en la que la organización del trabajo por proyec- tos se está convirtiendo en una realidad cada día mas presente en las empresas. Este tipo de or- ganización requiere de formas de gestión y colaboración nuevas para poder favorecer las nuevas formas de implementar. Por ejemplo, un responsable de proyecto no tiene un estatus jerárquico específico pero constantemente se ve obligado a negociar sin poder emplear una autoridad liga- da al estatus. Consecuentemente es uno de los primeros responsables de la empresa que debe desarrollar sus competencias de gestión transversal. Como veremos a lo largo del capítulo, la gestión de proyectos puede ser predictiva o ágil y, como ocurre en cualquier disciplina, existen defensores de una y de otra. La decisión final de cuál elegir dependerá de varios factores pero uno de los más importantes es la prioridad final para el proyecto ya que como veréis a continuación, mientras que la metodología predictiva le otorga más importancia a los procesos, los métodos ágiles consideran que el valor o utilidad final del resultado que se quiere obtener es lo más importante. Poco a poco iremos conociendo en el contenido, objetivos y parámetros de actuación generales de ambas metodologías.

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